第五章节总承包方案.docVIP

第五章 总承包管理部署 5.1 总承包管理重点、难点分析及应对措施 本工程均为高层建筑，单体体量小、数量大，工期紧，施工管理要求高 1、组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，确保各项目标的完成，实现对业主的承诺； 2、实行公司总部和项目经理部领导下的片区管理和单位工程劳务清包的管理体制。项目实行项目经理部-片区管理层-专业施工班组三级管理； 3、根据工程的特点，将本工程划分为三个施工片区，片区间组织平行施工；片区内再划分施工段，组织平行流水施工。以关键工序为主线，科学合理地利用时间和空间进行其他工序穿插衔接，确保施工的最佳均衡性和连续性。 本工程单体体量小、数量大，资源组 织要求高 1、搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性； 2、配备充足的劳动力、机械、物资，根据工程施工不同阶段进行资源优化配置，及时准确地编制各种资源计划； 4、加大物资设备管理力度，组建充足的管理力量，建立完善的物资设备采购机制，及时收集反馈各种资源信息，扩大采购地域范围，保证及时足额按质供应； 5、加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅； 6、加强制度管理，以制度来约束、调整各资源顺畅流动。 本工程文明施工要求高，业主及政府部门相当重视 1、按照《天津市建筑