医药行业整体解决方案概要.ppt

成本信息精细至： 每一张生产任务单 每一成本中心 每一道工序 下面就为大家详细介绍一下这个解决方案： 首先要给大家介绍的是我们这个成本管理解决方案的应用架构，整个方案包括两大部分：核心应用和扩展应用。 第一部分核心应用主要包括产品成本管理、订单成本管理、作业成本管理、全面成本管理的内容。 即产品成本、订单成本、作业成本与全面成本作为渐进式的成本管理提升方案，是从产品成本核算，落实部门级责任考核，到订单赢利评估，到制造作业成本管理、最后达到基于全面作业成本管理体系进行的企业全员、全面、全过程的考核层次。 第二部分扩展应用主要是与产品成本管理、订单成本管理、作业成本管理、全面成本管理一一对应的产品模块配置，例如： 1、产品成本管理，与进销存、存货核算、财务管理模块扩展应用，强化基础管理，降本增效。 2、订单成本管理，与MRS/MRP、生产数据管理、生产任务管理、进销存、存货核算、财务管理模块扩展应用，实现订单全过程成本核算与跟踪，优化资源计划 。 3、作业成本管理，与车间管理、MRS/MRP、生产数据管理、生产任务管理、进销存、存货核算、财务管理模块扩展应用，实现精细化管理入手，再降成本。 4、全面成本管理，与协同管理、人力成本、能力计划管理、商业分析以及产品成本、订单成本、作业成本的扩展应用，建立成本领先，创造竞争优势。 介绍应用架构后，为大家介绍一下解决方案的完整的业务流程： 首先进行产量归集与费用归集，分配： 1、手工产生或根据生产任务单、仓库入库单进行产品产量归集。 2、手工产生或根据总账凭证、工资条、固定资产累计折旧、车间工资清单、仓库领料单进行费用归集。 3、归集的费用，设置分配标准，在完工产品与在产品，订单、作业（工序）之间进行分配。 4、针对产品、订单、作业，完成实际成本计算。 5、针对产品成本，同时完成标准成本计算，并与实际成本计划结果进行数量及金额的对比分析，形成各成本项目的量差及价差分析报表，帮助企业加强成本控制。 6、根据成本核算结果形成的实际生产成本分析报表、责任成本分析报表实现成本考核与分析。 7、根据实际生产成本历史核算数据进行分析，预测本期产品生产成本。 8、根据系统预设的36种模拟方案与本量利分析模型，进行销售报价决策与管理决策。 这样就完成了从成本数据归集－》成本计算－》成本控制—》成本考核－》成本分析－》成本预测－》成本决策的流程。 我们的系统和方案具有良好扩展性和集成性，可与制造、HR解决方案集成，提供从产、供、销到人、财、物的一体化管理体系，最大程度发挥企业的信息化管理成效。 * 内因决定事物的发展方向，外应通过内因起作用，飞机失事几乎都是因为内部零件损坏，操作错误，天气和机场的外部原因都只是诱因； 企业的资源是有限的，人性本善、人性也本恶，如何从内部机制层面解决问题，变成战略性的大问题，尤其是对大型企业，人员众多，如何分配资源，控制风险，尤为重要。自胜者强 * 根据销售订单、采购订单等情况我们预算我们的应收应付信息。 费用策略的控制，细节（销售报销、返利纳入费用体系、促销纳入费用体系） * 从这些规定可以看出各上市地对内部控制的重视，要求建立内控体系，并强调管理层对内控有效性承担责任，审计师对内控评价报告出具意见。 这些合规要求为企业建立全面风险管理框架打下坚实的基础。内部控制是企业全面风险管理必不可少的一部分。它是为了实现企业的管理目标而提供的一种合理保障，良好的内部控制可以合理保证企业营运的有效性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，而这也正是企业全面风险管理应该达到的基本状态． 基于内控对于全面风险管理的重要作用，这里介绍一下内控方面的知识。 从上世纪40年代开始，内部控制理论的发展经历了较长历程；关于内部控制的理论研究比较多，如美国的coso（反财务报告舞弊调查委员会的发起人委员会），加拿大的COCO、英国的turnbull报告、国际内部审计师协会（IIA）的SAC、信息系统审计与控制协会的（ISACA）的Cobit等，其中COSO五要素框架是是当今世界最权威、使用面最广的内部控制准则，尽管coso于2004年推出了较新的8要素框架，萨班斯法案推荐企业采用的内控标准是coso五要素框架，我国的内控基本规范也主要借鉴五要素框架的体系，所以在这里简要介绍coso5要素框架的内容。 简要而言，内部控制体系，贯穿了企业所有的业务部门和活动，以控制环境为基础，风险评估为依据，控制活动为手段，信息与沟通为载体，监控为保证，帮助企业提高企业运营的效果与效率，提高财务报告的可靠性，以及法规的遵循性． 为了实现内部控制的有效性，需要下列五个方面的要素支持：控制环境(Control?environment)、风险评估(Riskassessment)、控制活动(Control