MIS-6e第08章职能信息系统技巧.ppt

图中纵坐标单位为元。图中虚线表示预测的需求，点画线表示累计的生产计划，而实线表示可提供的正班和加班的产量。只要点画线位于实线以下，且在终点和虚线相会，就是一个可行的总量计划方案。这个表可以用于各种资源的校核。我们由表可以看出每月到底用多少设备能力，用或不用加班的能力全是由人凭经验决定。 2.管理系数法 先根据经验确定一些主要因素，再直观地列出模型，由历史数据拟合求得系数，再检验其相关性看是否漏掉主要变化，最后用模型于6~12个月，以便模型与管理情况协调。 3.最优化总量计划法 图8-23 产品P对工时负荷的需求 图8-24 产品资源需求分布 图8-25 一种产品对各种资源的需求 图8-26 各种产品对资源需求的汇总 图8-27 终端上直接修改预测 图8-28 系统显示平均需求 图8-29 某种资源需求的变化情况 8.3.3 库存控制子系统 也叫物料需求计划(MRP)子系统，它利用主生产计划(MPS)，物料清单(BOM)，采购、生产等订货资料计算出相关需求的状况，该系统的主要功能有： 计算各种原材料和零部件的需求时间、需求数量和需求地区。 配合作业控制，使仓库和车间管理人员对物料运送、设备和工具需求等事宜及早安排准备。 及时采购原材料，避免库存积压。 计划和控制产品加工全过程，使其准时交货。 图8-30 库存管理子系统 基本功能 库存计划的循环步骤 库存计划首先确定各个周期的产品总需求，初始根据是主生产计划确定的产品需求量和备品备件需求、试验用需求等。 根据历史统计资料和生产上的要求，确定安全存储量，见图8-31所示。 根据安全库存的要求和当前可用的库存量求得净需求量。 考虑经济批量。 确定订货的开发日期。一个产品要求某个日期交货，一般要往前推一个安全前导期。再往前推一个生产制造前导期，即得到这个产品的订货开发日期，见图8-32。 产品按产品结构用MRP的方法逐级展开，见图8-33。 图8-31 安全存储量的确定 图8-32 确定产品的订货开发日期 图8-33 需求的逐级展开 8.3.4 成本计划与控制子系统 直接劳动成本的计划与控制 材料成本计划与控制 管理费的处理 计划和控制资产消耗 1.直接劳动成本的计划与控制 计划直接劳动成本可以估算，也可以从直接劳动标准推导而得，即用劳动标准和操作时间数来求得。 直接劳动成本的标准要经常改变，每过一定时间在作利润预测时要进行一次复核。标准直接劳动成本的变化情况可用来分析成本的偏差。 图8-36 系统中存放的标准成本变动情况用来分析成本偏差 2.材料成本计划与控制 标准材料成本是按标准材料消耗和标准材料单价来计算的。 实际材料成本偏差来自采购价格波动、工艺过程变更、加工废品和额外消耗等方面，材料使用的情况来自仓库控制系统。 图8-37 材料成本的偏差分析 3.管理费的处理 管理费用的处理过程中最大困难是分摊。使用计算机进行管理费分摊时，每个成本可以认为是独立的，每个成本中心赋予分摊编号。它决定分摊次序，越是非直接的成本中心它的分摊编号越小。它的成本先分摊到其他非直接成本中心和直接成本中心，然后再来分摊编号高的成本中心。每个成本中心还定一个分摊因子，它提供一个分摊基准，比如人数、占地面积、标准劳动工时、标准机器工时等。 图8-38 按分摊因子进行管理费分摊 4. 计划和控制资产消耗 ① 固定资产一旦设置，就有相应记录，见图8-39系统自动按期进行折旧，并记录每一个变化。 ② 在一个项目开发的过程中，系统不断重复计算项目投资对将来产品成本的影响。 清华大学出版社 招聘 雇用 教育和培训 终止 利益管理 潜 在 雇 员 雇 员 employee 数 据 管 理 Data management 图8-40 人力资源管理功能流程 公司边界 Recruit employ education retire benefit training Retired people 8.4人力资源信息系统 清华大学出版社 Human Resources Research Human Intelligent System Account System HRIS Database Human Re. Planning Recruiti