No.4-印刷工场管理者総合篇技巧.ppt

印刷工厂管理項目 标准化的必要性　　　　 1-1　为什么要改善工厂状况 由于市场上印刷需求的减少，价格竞争的加剧而引起的印刷单价的下跌，还有印刷材料的价格高涨，使继续增加销售额成为相当困难。 1-1　为什么工厂需要改善 为了在印刷工序里创出利润，当橡皮布上的油墨转印到纸张上时，印品质量是否能与原稿保持一致，就成为关键。如印品与原稿的色调产生差异，或沾上一些原稿上原没有的东西，即发生印刷弊病，客户就会提意见，要求重新印刷或折价。如发生重印或补印，就会增加材料费和劳务费的支出，就很难产生利润。 对从收纸装置出来的印张，怎样加强质量管理和削减材料费的成本，成为确保利润的重要项目。(当油墨转印到白紙上的瞬間)　 1-2　工厂改善项目 最终目标就是要通过提高生产效率来降低成本，从而达到增加利润的目的。为了达到这个目的，进行工厂环境的整顿，进行QCDE管理，实行员工教育，就成为关键。 1-2　工厂改善项目 1-2　工厂改善项目 2-1　开展5S活动的好处 2-1　开展5S活动的好处 ?　“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为这5个词的日语罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。 　　　它相当于我国企业开展的文明生产活动。 2-2　5S活动的项目 2-2　5S活动的项目 2-2　5S 活动项目 2-2　5S 活动项目 2-2　5S活动项目 2-3　检查方法 2-3　5S 活动的具体开展方法 3-1　印品的质量管理 印品的质量控制，现在都用密度仪来测量。但是，依靠人为的经验进行控制的部分还很多。印刷的特点是质量稳定性差，对机器调节和质量评价方面，许多还需要依靠操作人员的熟练程度和经验。 3-1　质量管理活动项目 作为质量管理的改善项目有：定期对印刷机实施维护保养、改善作业方法、操作标准化、改变使用材料。充实工厂管理体制，避免发生废品。 3-1　质量管理活动项目 3-2　印刷机的维护保养 3-2　印刷机的维护保养 3-2　印刷机的维护保养要点 3-2　调节计量辊/水斗辊之间的压力 3-2　调节计量辊/水斗辊之间的压力 　3-2　墨斗键归零调节 3-2　墨键归零调节 （ 0-SET 调节） 　3-2　除去套准部分（传感器）的纸粉 3-2　除去套准部分（传感器）的纸粉 3-2　管理好润版液 3-2　确认润版液 3-2　加黄油 3-2　打扫过滤芯 3-2　更换水槽里的水 3-2　墨辊管理 　3-2　更换墨辊 3-2　墨辊压印线管理 　3-2　调节水辊的压印线宽度 3-2　更换水辊 3-2　调节水辊压印线 3-2　P-B滚筒之间的印压管理 3-2　P-B滚筒间的印压管理 3-2　机器打扫时的要点 墨斗键的清洁和维护保养 如墨斗键上沾有油墨，动作就变得不灵活，? 用专用的喷射式润滑剂 清洗墨辊时的注意点 沾上磷酸钙后，会发生油墨转移不良和墨辊脱墨现象。 ? 用乳胶型清洗液 + 水，空转后再清洗一次。 水辊的维护保养 金属辊要擦洗干净。否则沾上油脂以后，会影响水膜稳定。? 用专用的清洗液脱脂 4-1　減少纸张损耗 在印刷成本里，纸张费用占很大的比例。如果能抑制纸张的使用量，就能收到很大的效果。当然，这里所说的纸张使用量，指的是坏片。也就是说怎样来减少坏片的产生。要达到这个目的，一是在开印阶段尽可能少用纸张，二是在印刷过程中少出故障，实行稳定运行。 4-1　減少纸张损耗 印刷过程中的墨色调节，会产生很多纸张损耗。特别是开印时的墨色调节，怎样把纸张损耗抑制在最小限度，是减少纸张损耗的一个关键。 4-1　減少纸张损耗 目前阶段，开印时的调色和调套准是怎样进行的？ 　「以极少的纸张来调好墨色和套准」为目标，逐渐减少预备用纸。 4-2　供墨数值控制（KHS-AI） 为了减少纸张损耗。从油墨装置迅速提供合适的墨量（符合图文面积率的墨量）很重要。这就要求必须做好印刷机的维护保养工作和提高印刷机操作人员的技术水平。不用坏片，而是用正式印刷用的纸张（备用纸）来调节套准和色调。 减少纸张损耗＝减少备用纸＝求得降低成本。 4-2　供墨数值控制（KHS-AI） 希望在开印时能迅速达到标准密度。 4-2　供墨数值控制（KHS-AI） 作业转换时，除去前一个活件的图文墨层。 4-2　供墨数值控制（KHS-AI） 开印时密度不符合，想用预置墨（pre-inking）（P1、P2）的功能进行设定。 4-2　供墨数值控制（KHS-AI） 4-2　供墨数值控制（KHS-AI） 4-2　供墨数值控制（KHS-AI） 一旦印刷、测量了密度以后，想提高密度。 抽样与印样的颜色不同。 在与客户一起看色时被