HR必备神器：绩效面谈步骤与改进方法技巧.ppt

(7)重申下阶段考评内容和目标 重申下阶段 考评内容和 目标 注意事项 节点要求 确认下阶段的工作目标，阶段成果，目标达成时限。 注意目标的可衡量性和可行性。 分享：目标管理、SWOT (8)确认评估结果 重申下阶段 考评内容和 目标 注意事项 节点要求 整理面谈记录并备案； 双方签字确认。 给员工鼓励并表达谢意。 确认评估结果 分享：结束的技巧面谈效果评估的技巧 3、面谈的策略 BEST 描述行为 表达后果 征求意见 着眼未来 Hamburger Approach 表扬特定的成就，给予真心的鼓励 提出需要改进的特定的行为表现 最后以肯定和支持结束 1 掌握2个方法 表现特别好的人 表现特别差的人 特别有个性的人 中庸的人 关心所有人，关注几类人 2 了解你的员工 面谈的策略 贡献型 好的工作业绩+好的工作态度 策略：在了解公司激励政策的前提下予以奖励；提出更高的目 标和要求。 冲锋型 安分型 堕落型 好的工作业绩+差的工作态度 一种：性格使然，喜欢用批评的眼光看待周围的事物，带着情绪工作 二种：沟通不畅所致 策略：沟通，既然是态度不好，只能通过良好的沟通建立信任，了解 原因，改善其工作态度；辅导，通过日常工作中辅导改善工作态度。 差的工作业绩+好的工作态度 策略：以制定明确的、严格的绩效改进计划作为面谈重点，严格按 照绩效考核办法予以考核，不能用工作态度好掩盖工作业绩。 差的工作业绩+差的工作态度 堕落型下属会想尽一切办法来替自己辩解或找外部因素。 策略：重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。 3 采用不同方式 面谈的策略 坚信在工作上有所成就是每个员工内心深处的愿望 每个员工身上都有惰性和依赖性，也有上进心和责任感 每个员工都能培养创造力，都愿意改进 每个员工都有能力达成他想要的目标 激励员工是不拘泥于方法的 面谈的策略 4 坚定5大信念 一天一根胡萝卜,“奖”的心花怒放 大纲 4 面谈的步骤与技巧 2 绩效面谈综述 面谈实操答疑 1 绩效面谈的改进 3 实操问题答疑 联系的C，气氛紧张? 1 有个性……? 2 不认可得C?? 3 员工没有反映? 4 推卸责任，甚至归咎于管理原因? 5 员工最反感的行为是什么? 6 １ ２ ３ ４ 大纲 1 面谈的步骤与技巧 2 绩效面谈综述 面谈实操答疑 3 绩效改进介绍 4 绩效诊断和 分析 分析员工绩效考核结果，找出所在问题 组建绩效改进部门 选择绩效改进工具 1 2 3 4 选择和实施绩效改进方案 进行变革 管理 5 6 7 绩效改进结果评估 1、改进程序 部门人员配置、管理方式 辅导、授权、培训、工作丰富化 工作流程、管理流程 2、改进内容 员工绩效 部门绩效 流程再造 改进内容 绩效改进工具 卓越绩效标准—波多里奇 六西格玛管理 ISO管理体系 标杆超越 3、改进工具 多授权，少布置；多引导，少命令；多赏识，少评判，引发领导力革命，做九州通的卓越教练！ 实操问题答疑 分享：员工管理 紧抓需求、知人善用 全方位实施激励 积极关注员工成长 营造良好的沟通氛围 和谐 专业 激情 高效 * * * * * * 绩效面谈步骤与改进方法 大纲 4 面谈的步骤与技巧 2 绩效面谈综述 面谈实操答疑 3 绩效面谈的改进 1 目标 管理 目标 管理 8绩效应用 1战略目标/规划 7绩效面谈 6绩效评估 绩效管理实施循环 5绩效控制 4绩效目标确定 3KPI确定/ 绩效方案设计 2经营预算/规划 绩效面谈的质量将直接影响到整个考评工作的成效 ！ 3-6前提 核心 1、绩效管理体系模型 绩效面谈指在绩效管理过程中，绩效评估结果确定后，部门主管与员工针对绩效评估结果，结合员工自身进行面对面的交流与讨论，从而指导员工工作绩效持续改进的一项管理活动。绩效面谈是绩效反馈的黄金法则。 2、什么是绩效面谈 3、绩效面谈的目的 使员工正确认识自己的绩效，保证绩效考核的公开公正性 1 有助于使员工明确自己的长处与不足，提高自主管理能力 2 有助于帮助员工制定改进计划，不断提升员工个人能力与绩效 3 有助于明确下一阶段的绩效目标，推动绩效管理的执行和优化 4 有助于拓展上下沟通的渠道，找出影响部门绩效的原因提升绩效 5 有助于达成绩效目标的一致性，推动组织目标的实现 6 4、面谈中常见的问题 绩效 面谈 绩效面谈 5、考核中的冲突介绍 组织目标之间 个人目标之间 组织与个人目标 冲突 矛盾性 抵制性 防御性 规避性 冲突的结果 大纲 4 面谈的步骤与技巧 1 绩效面谈综述 面谈实操答疑 3 绩效面谈的改进 2 找方法 1.确定一个共同适宜的谈话时间； 2.选择一个不受干扰的谈话地点，并通知对方；