薪资福利的管理制度.docVIP

薪酬福利管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为增强企业竞争力、凝聚力，吸引、留住、激励优秀人才，保障员工收入，促进公司经营业绩不断提高和企业健康发展，根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关政策规定，结合本公司实际情况 第三条 制度设计的原则 一、规范、统一：建立符合公司实际的，可用于招聘、考核、培训、调岗等管理工作的薪资福利体系； 二、公平性：确保企业薪酬福利水平不低于同行业、同地区类似岗位的标准；确保员工所获得的薪酬、福利正比于其岗位的贡献度；保证公平性； 三、竞争力：薪酬福利水平将参照本地物价水平和同类企业、同等职位的薪酬、福利水平确定，以保证吸引、保留企业需要的人才； 四、激励性：体现公司“以承担责任和贡献为主，更多地考虑对公司有直接贡献的能力”的人才评价的价值导向； 五、经济性：不牺牲企业的长远利益去满足员工的短期利益最大化，保证薪酬福利水平符合 企业的实际盈利水平和支付能力。 第二章 薪酬管理制度 薪酬分配的原则 一、“按劳分配”的原则：根据每一个员工所担负工作的难易程度、责任轻重、贡献大小确定薪酬； 二、激励性：员工的薪酬水平与工作成绩直接挂钩，坚持薪酬支付以绩效、岗位贡献度为核心，向优秀员工倾斜，适当拉开差距，促使员工不断学习，激励员工提高为企业工作的热情； 三、符合企业的实际承受能力：确定员工的薪资，将根据员工具备的能力（学识、经验、技能、发展潜力）和工作中的实际绩效等要素并结合企业的实际承受能力。 薪酬管理的原则 一、人事/办公室承担薪酬管理的直接责任； 二、公司实行税前工资制； 三、各级经理对直接下级的定薪和调薪有直接建议权。 薪酬总体标准的确立 一、人事/办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息，以此作为的主要依据；主要渠道有：专业、政府劳动部门以及人力资源专业媒体和网站；外部均衡调查每年进行一次。根据外部均衡调查结果，结合公司经营状况及员工绩效的考评情况，实行动态管理100%，但保证月工资标准不低于北京市规定的在职人员 最低工资标准；具体执行公司考勤、休假、加班管理制度； 工伤假：员工因工负伤，休假期间的基本工资照发； 产假：女员工怀孕生产，产假期间的薪资为固定工资的50%； 6、婚假、哺乳假、丧假在规定范围、规定时限以内，基本工资和岗位工资照发。超过规定范围、规定时限，按照事假标准处理。 年假：员工休年假，休假期间的基本工资和岗位工资照发。 薪资的查询与保密 一、薪资的查询 1、普通员工仅限于查询本人的工资； 2、部门经理级以上人员可查询自己直接管辖员工的薪资，无权查询非自己管辖员工的薪资； 3、下级无权查询上级的薪资，同级之间也无权互查； 4、总经理、总工、人力资源领导有权查询所有员工薪资。 二、薪资的保密 1、每一位员工都有义务为自己的薪金保密，不允许打探其他员工的薪金，亦不允许将自己的薪金情况告诉其他员工； 2、员工对于非因本人原因直接或间接获知的其他员工的薪金信息，有保密义务。 3、对于违反薪酬保密规定的员工，将扣发其当月薪金总额的50％，并视为合同违约，公司有权予以无偿解除劳动合同。 4、任何员工发现有违反此规定的现象，均可向人力资源部举报，情况属实将扣发违规者当月薪金的50%并给予举报者等额奖励。如发现恶意举报者，一律予以开除。 薪资的调整 一、年度调薪 1、公司根据年度业务发展情况、员工绩效表现、市场工资水平变动和物价变动情况，以一年为周期对员工的月工资进行调整，调整时间为每年3月份。 2、人事/办公室每年及时了解市场工资水平变动情况，同时结合公司经营效益情况，于每年二月确定本年度的调薪方案，经报公司领导审批执行。 二、工作变动调薪 1、员工职务发生变动时，工资标准随之发生调整，一般取该职位对应的工资等级最低一级的下限值，如工资上浮也可增加现工资的10%，以数额高者为准； 2、因工作岗位变动，工资需要变动的员工，根据《员工调配表》中的变动情况和批准时间进行调整。 三、特殊调薪 1、当员工为公司服务满一年后，由人事/办公室和用人部门共同对员工进行工作评估，在员工续签劳动合同时根据评估意见予以调薪，调薪浮度以增加现工资的20％为上限。 2、对于平时工作表现极其突出的个别员工可给予特殊工资调整，以及时激励员工，调整比例取当时员工工资级别的高一级或增加现工资的10％，以数额高者为准。 3、在行业不景气或公司业务暂时受挫时，为保证公司渡过难关，启用自动降薪制度，人事/办公室将制定具体方案报经公司领导审批后执行。 四、任何薪资调整均需通过公司领导批准后方可执行。 第三章 福利管理制度 第一条 员工福利是员工总报酬中重要部分，是公司人力资源战略决策重要内容之一，是提高公司竞争力的重要措施。 第二条 员工福利包括： 一、法定福利：指根