煤矿调度工作概述浅析.pptxVIP

煤矿调度工作概述 第一部分 调度工作的基本任务和职 责范围 第二部分 调度的基本权限 第三部分 调度人员岗位职责 第四部分 调度室应有的基本信息及 保存时限 第五部分 调度人员的基本素质 第一部分 调度工作的基本任务和职责范围 煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大基本任务： 掌控矿井安全生产状况； 指挥生产各系统正常运作； 组织和协调生产准备工作。 煤矿调度工作的三大任务确定了调度室基本职责： 1.负责日常生产的组织和指挥，按班、按日、按旬、按月完成巷道掘进进尺、零星工程、土建工程、机电安装工程等主要生产计划。 2.贯彻党和国家安全生产方针，严格按照《规程》和各种作业规程、操作规程指挥生产是调度工作的重要职责。当出现威胁安全生产的重大问题时，调度室有权下达调度指令，并督促有关单位和部门采取有效措施解决。当发生重大事故时，调度室应根据领导指示，组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，并组织尽快恢复正常生产的工作。 3.负责召集调度晨会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题。督促检查各施工单位生产计划的执行情况。凡是涉及影响安全生产的问题，对同级业务部门和施工单位、区队进行统一调度，行使调度职权。 第一部分 调度工作的基本任务和职责范围 4.及时了解掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节及工程衔接、工序优化、劳动组织等进行专题调度。向领导提供日、旬、月生产任务完成情况，每月递交一份生产情况分析资料。 5.调度和督察主要生产设备的使用情况，做好设备调试，合理利用设备，督促设备检修工作。 6.调度物资、设备的到货和准备情况。及时检查和调节生产过程中的物资供应情况，通过供应部门和仓库了解和掌握本企业主要原材料的正常储备和特殊储备数量。 7.组织均衡生产。抓好单项工程的起初施工环节是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与矿相关部门、施工单位及监理配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，确保生产有秩序地进行 第一部分 调度工作的基本任务和职责范围 8.组织均衡生产。抓好起初的生产是生产组织的关键，要特别关注每天的夜班、每月的上旬以及每季度第一个月的生产。搞好综合平衡，与有关部门配合，及时解决影响均衡生产的问题，并进行督促、检查、落实，保证生产有秩序地进行。 9.及时地做好上情下达、下情上报工作，对领导下达的指令或工作安排，要及时追踪贯彻执行的情况。对基层反映的生产活动情况和出现的重大问题，要如实地、迅速地向有关领导报告。 第一部分 调度工作的基本任务和职责范围 第二部分 调度的基本权限 职责和权利是不可分割的整体。调度室作用的大小取决于两方面： 一是调度室人员本身的业务水平和工作能力 二是矿长对调度室的授权程度。 第二部分 调度的基本权限 调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提，目前，全国各地煤矿企业调度室的权力大小不一，大致有以下几个方面： （1）有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会，协调解决生产中的问题。 （2）有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。 （3）凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。 （4）有权主持或参加月度生产计划的编审工作。 （5）根据工作需要，有权了解和督查生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和个人应如实报告并提供材料。 第三部分 调度人员的岗位职责 一、调度室主任岗位职责 1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的协调、安排、筹划、组织、指挥、实施； 2、负责全矿基本建设生产组织工作； 3、负责牵头对施工单位考核； 4、负责调度室数据外报； 5、负责全矿信息化建设； 6、负责接受和传达上级领导及上级调度下达的有关调度业务和安全建设指令，并督促检查落实执行情况； 7、负责各类调度专业会、调度安办会等会议的召集工作； 8、分管调度室内部机电运输、设备安装工作； 9、负责向上级领导和上级调度汇报工作，提供相关信息。 10、分管施工影响统计和工期确认工作； 11、负责调度系统业务管理； 12、完成领导交办的其他工作。 第三