i9开发PROJECT项目管理报告.doc

Project 项 目管姓名： 陈守鹏 程禹 吴青宇陈博文Project项目管理 项目的主要工作是开发一款新型高性能零售处理器intel core i9，由于其开发过程中需要intel多方部门协助参与研发。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：制程研发，TDP功耗控制，新型指令集编写。整个项目从2016年4月28日提交预算报批为开始，新品发布。项目预计建设工期为260天，工程总投资约10亿美元。 二、项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.2）。 表2.1 项目初始计划表 由表2.1知，项目总工期为260个工作日，其开始时间为2016年4月28日，完成时间为2017年4月25日。该项目计划满足intel需求希望该项目能在2017年4月底完成研发并实现量产。 图2.1 项目实施甘特图 对图2.2分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，制程研发，功耗控制,新型指令集编写，各项功能整合，样品生产。 表2.3 项目实施任务分配状况 表2.3 资源工作表 表2.4 资源使用状况 2.1项目总成本的计算 1．固定成本：设备费、材料费和管理费等； 2．可变成本： （1）研发人员费用：研发人员工资，奖金。。 在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要管理人员的费用。 总成本：20亿美元。绰绰有余！ 2.2项目工期计算： 根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数用工时数去除以每天的资源量得到工期，工期=工时/资源量。 总工期等于各关键线路上各个工期之和。 2.3项目资源调配 从资源工作表中，可以发现，在整个施工过程中，程序猿的使用，未超过最大的使用量，所以在这里我们仍然使用自动调整。我们两种方法都进行了适当的采用，Project “调配资源”中，分别利用延迟，拆分任务进行资源调整。之后又采用手工方式进行适当的调整，在采用手工调配过程中尤其要注意的是要注意对资源调配时，是否会影响关键线路，注意非关键线路是否会变成关键线路。经过资源调配后，结果如图 三、项目初始计划与优化方案比较 通过对初始计划进行分析，经过Project “调配资源”和手工调配资源，我们得到优化方案的甘特图。优化后项目的开始时间为2016年4月28日，结束时间为2017年4月25日，项目预计建设工期为260工作日，总投资约为20亿美元 从甘特图可知，该工程的关键工序为：预算报批，制成研发，TDP功耗控制，新型指令集编写，整合功能，结果测试，量产。 表3.1 优化方案甘特表 图3.1 优化方案甘特图 优化方案其他图表如下： 表3.2资源工作表 表3.3 任务分配状况 四、监控分析 4.1 第一轮监控 4.1.1第一轮监控信息 预算在2016年5月3日才获批准，即制程研发“预算报批”的实际完成时间是2016年6月29日。将实际信息输入，设置状态日期2016年6月29号，将未完成的项目更新到状态日期之后，得到项目的甘特图表如表九和图三所示： 表4.1 跟踪一甘特表 图4.1 跟踪一甘特图 4.1.2 第一轮监控分析 对工期的影响：因为“预算报批”前没有紧前工序，它属于这个项目后续工序进行的基础，所以，“预算报批”工序延误对其它的各个工序工期都会产生影响，同时也会对整个项目的总工期产生相应的影响。从总工期的角度来看，进行第一轮调整后的总工期变为94个工作日，这比原来进行优化后的总工期多了17个工作日，这在理论上是需要进行调整的，调整并优化后各个工序的工期与未调整之前各个工序的工期所需要的工时数的变化如表十所示： 表4.1 各个工序一轮调整前后工期的变化（单位：工作日） 工序名称 预算报批 对外 公告 开走路 上车辆 开挖 沟槽 维修 水管 压力 试验 一轮调整前的工期 5 10 2 13.3 16.67 2 一轮调整后的工期 22 10 1 6 17.67 2 工序名