公需科目《从技术走向管理》98分选读.docVIP

公需科目《从技术走向管理》98分 1.在一个群体中，要使每一个群体成员能够在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）?A．管理??B．决策??C．沟通??D．责任心? 2.一名普通的员工转变为合格的管理者，适应上述的转变大概需要经历（）个月的历练?A．6-18个月??B．1个月??C．永久? 3.人的一生，（）由智商决定，（）由情商主宰。?A．80%20%??B．30%70%??C．20%80%??D．70%30%? 4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。?A．管别人、管自己、被人管??B．管自己、被人管、管别人??C．被人管、管自己、管别人? 5.技术型管理人员的工作技能优势包括（）学习能力、指导能力、逻辑思维能力、定量分析能力。?A．理解能力强??B．管理能力??C．听说能力? 6.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。?A．杠杆效应??B．连锁反应??C．分析效应? 7.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。?A．300??B．200??C．100??D．400? 8.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。?A．管理者??B．创造者??C．生产者? 9.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。?A．魅力??B．执行力??C．纪律? 10.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式?A．1??B．2??C．3??D．4? 11.（）是实现一切未来的种子，是下一个努力的奋斗目标?A．真诚??B．梦想??C．冒险精神? 12.管理职能主要是计划、（）、领导和控制。?A．实施??B．指导??C．组织? 13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作?A．管理??B．控制??C．学习? 14.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神?A．有胆量??B．有当机立断的决策魄力??C．有敢得罪人的魄力? 15.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素?A．管理知识??B．敬业知识??C．专业知识? 16.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）?A．责任心??B．勇于担当??C．自我控制能力??D．成就动机? 17.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。?A．固定资产??B．人的感情??C．团队管理? 18.企业能否适应变化着的环境，能否生产出合乎市场需求的产品，能否以较低的成本生产出合乎质量要求的产品，能否以有效的促销方式打开市场，能否建立起完善的售后服务体系，都要靠科学、有效的管理，这就是企业的（）。?A．管理功??B．管理内功??C．管理外功? 19.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。?A．自由??B．民主化管理??C．制度至上? 20.管理者必须是一位（）?A．战略家??B．谋略家??C．理论家??D．理想家? 21.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。?A．“我是谁”和“我们是谁”??B．“我们向何处去”??C．“我们从哪里来”? 22.（）是测评管理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。?A．管理效率的高低??B．学习效率??C．领导力? 23.当技术骨干被提升到管理岗位以后，他将面临角色定位、（）工作方法和技能的一系列转变和提升?A．高升??B．思维模式??C．管理? 24.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。?A．团队成员的价值??B．管理成果??C．团队业绩? 25.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。?A．高标准??B．高任务??C．高管理? 26.管理者要履行管理职能，必须具备一定的素质和技能。一般来讲，管理人员需要三种基本技能，即技术技能、（）和概念技能。?A．管理技能??B．人事技能??C．职业技能? 27.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。?A．知情权、参与权和决