一种项目经理素质的综合评价模型.pdfVIP

358 建筑教育改革理论与实践 (第9卷) 2007年6月 一种项目经理素质的综合评价模型 张学斌 ≤嚣寇窟鄙辫事房藿安套签定跫，嚣藏·罐掺056001) ， 擒耍搬据对项目经理累璇的分析。建立了米确知测度模型，从i『ii提供了一种蹴凝与定性相结合的项 目经理素质综合评价的新途径．并用～个实际例予说明此模型的应用． 美毽词 璞嚣经理素瑗 寒辘麓滔褒 痿患婕箨标分类投重练含滓赞 l 雩l袁． 项目缀理是项目管理的实施者，是所有点程项目管理人员中的最高责任者和组织者，他魁 整个项目建设过程中的管理棱心，在项目撼动中具有举足轻薰的地位。撼是由于项强经避本 身建霞翳具有鹣特殊重要性，硬莲经理蓊瘦具备熬素蒺应满足多方匿、多鼷次赫要求。逮裁使 得项星经理的评定和考核其有～定的难度，强前多数建设鬻位通常由单谴矮导和专家根据个 人经验对项闼经理的工作表现进行定性评价。为了更合理公正地评价每个项目经理的综合索 质，本文使用来确知数学中的方法对项目经矬在工程中的教现进行考核和评价n]。 2袋弱经理综合素震评价播禄蒜系的建立 在项目缀理素质评价捐橼中，政治素质指标、能力索瓞指标、知识素质指标、身体素质揩标 等因素是进行项目经理综含索质评价的主戮指标[2]。具体分析如下： 政治素震指标，反映顼蹬经理熬基本政治索囊，主要从是否遵纪守法爱圜，是否具有良好 社会公鏊并整掩正礁经营方钟，是否有良努豹王律态度与俸震，是否服从上级、关心下震稻接 受不同意见四个方面来反映。要求项目经璎必须具有社会主义的政治觉懵，坚持四项基本原 则，热爱祖嘲，有文明的行为习惯、良好的道德品质和较强的法律意识，树敷科学的世界观，能 皇觉识别和抵制各种错误懋潮的影响，工佟态发认真，能够协调好与上级、下级的关系，能够认 谖到塞己麴缺点著虚，羹接受改惩，使壤羹都形虞一个率圜教整体。 能力素震指标，反映项秘经理在工俸审处理各种关系豹麓力，主要从对彩种可行方案的决 策能力，对大规模项目内外部门组织协调能力，能调动下属部门和人员积极性的激励能力，槿 高度行业竞争活动中的革新能力四个方面袋反映。要求项嗣经理具有准确的决策能力，灵活 戆缓织携调畿力，其毒麓够激瓣瑗嚣零里的每燕工嫠天员积极性兹麓力，使顼露罄麓够藏为一 个有{蠢力、蠢竞争力懿纛谴整体。 知识素脯指标，主要包括学历和基础深厚的专业知识，管理、经营、法律、财会、计算机和外 语知识，实践工作经验等三个方面。要求项圈经理必须具有较扎实的专业知识，能够协调各方 嚣关系，较挟逡应王谗环境。 身薅素鼹指标，主要包括身棒建泰获嚣、耩棒获态、心理穗慕状瑟三个方瓣。每倥项嚣经 理应具有德全的体魄和健康的心理，要不断挺高身体素质，糍够适应激烈竞争的工作环境，做 到意志坚强、精力旺盛、不怕挫折、积极乐观、开朗豁达，能够承担和完成艰臌的工作任务。 以上四个方面相互依存，相辅楣成。政治索质指标是燹魂，能力素质指标是主体，知识紫 2007年6月 第4篇理论与实践专鞑研究 359 一III II Illlll II Illl H IIIlltl II II I1__-_ 质摇标是基磁，身体素质指标燕保证，透个方磁梅成了对矮滔经理综舍素质进行评赞酶依据翻 标准。 本文立足乎工程中项目经理的实际情况，本着指标体撩的设置应符合系统全面、简明科 学、稳定霹毙、灵活哥操作的原爨拄，运用系统王程的理论翻方法建立了一囊结构齐全，内搭车 富、攥箨方便的璞嚣经理综合素质评赞体系。魏表l嚣示。 袭1项露经瑗综台素质评价攒檬体系 总目标 一级指标 ：级指标 遵纪守法爱霾^， 嶷荮鞋会公德+坚耪正确经营努针^。 敢治紊羡揍标致