社区店成本、开源及效率三大问题分析.docVIP

社区店成本、开源及效率三大问题分析 此前探讨了社区商业类型、形态、主力选择和能力要求，从战略角度，社区购物中心、底商格子铺和创新小业态可以成为社区商业的主力，并建议企业进行体外创新。 （以下统用社区店进行表述，泛指相对社区标超或社区小超市） 对超市社区店来说，三大问题亟待细致研讨：成本、开源和效率问题 一、成本问题：人工成本、装修成本、租金成本 1、人工成本 不管把人当做资源也好、成本也好，如今零售业的用人环境越来越糟，主要表现如下： A.?社保薪酬成长及用工要求使得人工成本刚性增长； B.?企业意愿与员工薪酬满意度存在巨大差异； C.?零售业与其他行业缺乏比较优势和吸引力，社区商业更是如此； D.?企业工作要求与员工执行存在巨大差距，员工职业化表现参差不齐； E.?基层粗放式管理水平可能进一步恶化员工满意度； F.?小社区商业很难通过正式工搭配临时工进行日常营运，小城市临时工市场并不成熟； G.?小商业现难以通过科技和技术消化营运工作量。 核心是要解决转化效率的问题。我相信中国的所有的企业未来都将要把人的效率用到极致，企业富余人员还将进一步压缩，减员增效成为基本措施，劳动力市场适应高强度工作需要一个相当长的震荡过程，而我们，刚刚在这个过程的开始。职业队伍牢骚满腹，企业却要从裁员降负开始。可能超市会选择这么做： A.?毫不犹豫的开展人员优化，矫枉过正也只能如此； B.?强调