研发项目管理实战-03.项目计划资料.pptx

目标： 了解项目计划的一般流程与活动 了解项目计划的主要内容 了解项目生命周期模型的主要类型 了解制定WBS的主要步骤 M03.项目计划 项目五大过程 策划过程 监控过程 执行过程 关闭过程 启动过程 注：箭头代表信息流的传递 调整目标 选择生命周期模型 制定项目过程 制定项目计划 计划评审 项目开工会 项目计划的重要性 If you fail to plan, you plan to fail. Planning is so critical to the success of a project that some experts report that a projects ultimate success or failure is determined as early as 10 percent of the way through the project. Effective planning is needed to resolve problems upstream, at low cost, rather than downstream, at high cost. The average project spends about 80 percent of its time on unplanned rework——fixing mistakes that were made earlier in the project. —— Project?Survival Guide “If I had eight hours to cut down a tree I would spend six hours sharpening the saw .” A.Lincoln 项目的成功 = 计划 × 执行 计划阶段的主要目标 明确项目的范围，估算项目的基本参数 定义项目的生命周期过程、活动、任务以及三者之间的关联关系，确定项目的里程碑与进度 定义项目的所需的人力（才力）与物力资源 满足上述条件的风险、依赖与前置条件 What How Who When 项目估算 Estimate 估算： To calculate approximately(the amount, extent, size, position, or value of something) 近似的计算（事物的数量、程序、规模、位置与价值） To form an opinion about; evaluate. 为形成意见和/或评价 — — English Dictionary Estimate 估算： The act or instance of estimating 估算的活动/实例 To amount, extent, size, position, or value reached in an estimate 估算出的数量、程度、规模、位置与价值 An opinion or a judgment 意见或者判断 为什么需要估算 影响项目投资与财务决策 商业上的投资回报分析需要产品开发成本的估算和/或产品生命周期各阶段的支出概况 设定预算和进度以作为项目计划和控制的基础 例如：在项目的各个阶段应分配多少人力？要花多少工作量、成本和时间？ 在项目的成本、进度、范围与质量因素之间作出决策或权衡 我们在多大程度上、多大范围内、什么样的情况下可以向领导/客户说“不”？ 为什么需要估算 确定产品中哪些组件需要开发、复用、购买还是外包 一次优秀的工作量估算活动有助于了解什么时候构造一个组件要比重新修改一个组件更加划算 估算是项目管理的核心能力： 初级：估计与项目计划、监控的结合 中级：根据对应、平台、环境和工具使用经验……这些成本驱动因子的改进，如何评价培训的收益？如何评价推行重用的收益？ 高级：估计与质量目标的设置，以及如何改进组织的估算能力以适应新的技术、新的方法和新的业务。 都需要估算些什么？ 策划过程 监控过程 执行过程 关闭过程 启动过程 注：箭头代表信息流的传递 范围估算 规模估算 工作量估算 进度估算 …… 项目计划过程的重要步骤 估算中的“不确定性锥” 二个维度的不确定性 功能维度 人力资源维度 开始的时候，很多不确定因素 结束的时候，很少啦 在进展过程中，我们可以通过不断的学习来改善项目的管理 估算原理 立项前 要说明标定的总成本与总时间期间 系统专家 项目计划阶段 为计划更新提供输入， 是项目计划的前提 项目经理与 项目团队成员 在项目生成周期内 某个主要阶段结束时 需求发生重要变更时 为计划更新提供输入 何时做估算？ 为何做估算？ 何人做估算？ 估算步骤 历史数据 估算方法介绍：专家判断法 步骤 识别