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人力资源案例分析 姓名：盘梦思 学号：1014302110 班级：10公共事业管理 ----------员工福利管理 * * 你最想得到什么福利？ * * 宝洁始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司。每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等。 简介 * 弹性制度实现员工工作生活平衡； 灵活的工作安排：例如，自2007年9月1日起，宝洁中国有了一项新的福利，办公室员工在每周五个工作日当中可以任意选择一天在家上班。 轻松的工作环境：例如，在宝洁中国公司的大楼里， 不仅设有水果商店、运动健身房， 还有两间配备专业按摩师的按摩室， 员工在工作的时间如果觉得累了随时可以来按摩， 费用相当低。 全员持股计划激发主人翁意识； 宝洁公司的福利激励： * 教育福利促进个人发展； 宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求， 在公司设立了一流的培训体系， 并通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和个人发展计划， 使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地公司的发展之外， 还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机会， 丰富工作体验。 * 专业咨询提升员工生活品质； 知识型员工知识水平和收入水平都相对较高， 因此对于生活品质的要求也相对较高。为此， 宝洁聘请专业的咨询公司， 免费为员工提供心理咨询、投资、法律、婚姻和家庭等方面的指导， 员工拨打电话即可获得心理健康、理财、婚育、购房、交友等方面的服务，迅速解决生活难题。最近， 宝洁还专门为 ６ 岁以下孩子的妈妈和刚怀孕的准妈妈们成立了阳光俱乐部， 在俱乐部里， 她们可以学习如何当一名好家长、如何处理长辈和保姆阿姨的争论、如何看待孩子生病的问题等等。专业的指导为员工解决了家庭生活的后顾之忧， 提升了员工的生活品质， 使他们可以更加全身心地投入工作。 * 宝洁中国的 ７０００ 多名员工每年都创造了 １０％以上的增长， ２００７ 年，宝洁在中国的销售额已达到 ２６ 亿美元； ２００７ 年 ９ 月， 宝洁北京技术有限公司中心荣膺“中国杰出雇主年度奖”称号； 美国《财富》杂志评选“２００７ 年度最佳领袖企业”， 宝洁全球排名第二； 《Ｂａｒｒｏｎ’ｓ Ｗｏｒｌｄ’ｓ》评选“世界最受尊重企业”， 宝洁全球排名第四； 《商业周刊》杂志评选“最佳职业发展公司”， 宝洁全球排名第四。 宝洁公司的福利激励回报： * 2、企业和员工为什么都重视福利？ 1、福利项目有哪些？ 3、员工福利存在什么问题？ 4、你觉得怎样才能设置一个好的福利制度？（标准是什么） 5、？ * . 福利项目 法定性 福利 金钱性 福利 实物性 福利 机会性 福利 服务性 福利 交通补贴、通信补贴及膳食补贴等。 内部提升政策、带薪休假、公费进修、集体文化活动等。 体检、公费医疗、咨询服务（心理、法律类咨询）等。 文体设施、工作餐、宿舍、食品用品等。 养老、医疗、失业、生育、工伤保险、住房公积金等。 * 1、政府法律规定，如社会保险、带薪休假、 法定节假日休 息、职业病防治、女工和未成年工特殊保护等； 2、劳动力市场的雇主间竞争压力； 3、工会集体谈判压力； 4、企业有目的地吸引和保留优秀人才，培养员工的忠诚度，提高员工劳动生产率； 5、支付福利成本可以享受国家的税收优惠政策，提高企业成本支出的有效性； 6、团体机制的效率，如团购、团体保险等。 员工关注福利的原因 ： 1、享受个人收入税收优惠； 2、集体购买福利的规模效应和优惠价格； 3、员工对职业安全感的消费偏好； 4、出于平等和归属的需要。 企业重视福利的原因 ： * 1、企业和员工对福利的认识比较模糊，对福利的合理性、目的与效果等认识不清； 2、福利成本刚性递增，居高不下； 3、福利与企业效益和员工绩效挂钩不紧密，低回报性； 4、福利制度缺乏灵活性和针对性，对不同的员工需求和绩效缺乏个性化的调整 。 员工福利存在的问题： * 好的福利制度的标准： 恰当的即企业的福利水平对外要具有竞争性，不落后于同行