设备运率管理规则.docVIP

设备运转率管理细则 一、设备的使用、维护保养、检修 为加强设备的管理，安全合理有效的发挥设备的功效，做到正确使用、精心维护，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的安全稳定运转。 一、职责 1、操作人员职责 （1） 培训后上岗，严格按操作规程进行设备的运行。 （2）设备执行“定人定机”的专机负责制，认真填写运行记录。 （3）认真做好设备润滑、维护保养工作。 （4）严格执行交接班制度。 （5）保持设备整洁，及时消除设备的跑冒滴漏等现象。 2、维修人员职责 （1）定时定点检查维护，并主动向操作工了解设备运行情况。 （2）发现故障及时消除，不能立即消除的故障，要详细记录，及时上报，并结合设备检修计划予以消除。 （3）认真做好设备维护保养工作。 3 、车间领导、设备管理人员 （1）对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查。 （2）总结操作和维修工人的维护保养经验，改进设备管理工作。 二、主要内容 1、设备的使用 为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，提高工人的操作技能，防止设备的非正常损坏，提高生产效率，必须实行定人定机和培训上岗的规定。 （1）、严格实行定人定机原则，由车间提出设备操作人员名单，经生产部同意执行。 （2）、设备操作人员应保持相对稳定，专人专机负责，并严格执行各工种安全操作规程，详见《设备安全操作规程》。 （3）、设备操作人员必须进行三级安全生产教育培训后，才可上岗工作。 （4）、设备的使用同时也要遵守《设备管理制度》. 2、设备的三级维护保养管理 (1)、 三级维护保养的内容：a.日常维护保养：班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，（安全生产详见《安全生产管理制度》）及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。b.一级维护保养：以操作工人为主，维修工人辅导。按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。c.二级维护保养：列入设备的检修计划。以维修工人为主，操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到设备完好的要求。 (2 )、实行“三级维护保养制”: 必须使操作工人对设备做到“三好”、“四会”、“四项要求”，并遵守“五项纪律”。 三好：管好、用好、修好；四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障；四项要求：整齐、清洁、润滑、安全；五项纪律：培训上岗，遵守安全操作规程； 经常保持设备清洁，并按规定加油润滑；遵守设备交接班规定；管理好工具、附件；发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应及时通知相关人员检查处理。 (3)、设备维修人员必须每天定期进行设备巡检，发现问题立即解决，不得无故拖延检修时间。对违规操作设备人员，维修人员有权制止。 3、设备的交接班规定 (1)、凡多班制生产的设备，必须执行交接班规定。生产班组应设立交接班记录簿，并认真填写双方签字。 (2)、交班工人在下班前，应将设备和工作场地擦拭打扫干净，并向接班工人详细介绍设备运行情况，以及设备故障的检修，认真填写交接班记录簿。如无接班人，应告知班组长。 （3）、接班工人在上班前到岗，发现交接记录薄内容和实际情况有差异，应提出意见，必要时可拒绝接班。并及时向班组长汇报处理。如设备在接班后发生问题由接班人负责。 （4）、班组长在接到汇报后，应及时采取措施解决问题，重大事项应向生产部报告。 （5）、维修人员也应该执行上述交接班规定。 （6）、生产部应定期抽检设备交接班规定执行情况。 二、设备管理 为了加强公司的设备管理，使设备得到及时维修、改造与更新，更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司和员工的经济效益服务。 一、组织机构及职责1、公司设备管理工作由总经理全面负责，设一名副厂长主管设备管理工作。2、确保设备完好率达到%以上，其中主要生产设备完好率达到9%以上，设备运转率达到（大修理期除外）。 二、使用和维护 1、负责人职责 （1）负责设备使用和维护的全面管理，落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责，并负责进行考核。（2）副负责设备使用和维护的具体管理，落实机电工的定人定机职责，并负责进行考核，每天对车间的设备巡检一次2、岗位工职责 （1）必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用，卫生区域的清扫。 （2）操作人员必须熟悉设备的结构原理，了解生产工艺过程，掌握操作要领，爱护