- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务系统薪酬制度和考核
财务系统薪酬制度和考核
一、 总则 根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求,初创期、成长期、成熟期的区别,按公司规模、效益情况的不同,核定财务机构人员配置和薪酬标准。
二、工资构成:
基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资,即等于底薪加特殊补贴。
基本工资表: 单位:元
职位名称 底薪 特殊城市补贴 备注 总监 3000 +700 特殊城市包括:北京.上海.广州.天津.杭州。
所有试用期人员只发放基本工资,非正式职位人员亦同。 部长 2500 +500 主管 2000 +400 会计 1500 +300 出纳 1200 +200
绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。
绩效工资职级表
单位:元
职位名称 绩效级别差 一级 二级 三级 总监 0——1200 0——2000 0——2800 经理 0——800 0——1200 0——1600 主管 0——800 1——1000 0——1200 会计 0——500 0——700 0——900 出纳 0——300 0——500 0——700
三、工资的确定和考核
1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用,实行回避制度,由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别,不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表:
指标考核(会计)
要什么 做什么 遵守什么 备注 预算控制管理:30
A严格控制财务预算
B财务预算控制非常好,并节省开支
C财务预算节省,保质量进行公司运作,创效益 财务制度执行度:20
遵守审批程序,原始单据合法合规,流程规范、各项工作有序进行,国家和公司相关法规、政策、方针及新的相关规定能得到贯彻执行 商业保密
黑名单
降级
辞退 财务健康度:30
A财务健康,不呆帐,及时处理不良现金周转现象
B财务健康,税务合理
C财务健康,税务合理,财务监管健康 业务工作:40
会计数据及科目核算准确,会计凭证装订及时且工整,档案保管完整,分类明确,整齐有序,对有保密性的资料有特殊处理存放
报税工作:20
及时准确报送财务报表和税务报表
现金安全
黑名单
降级
辞退 财务分析:40
A提供必要的财务数据分析
B提供详实的财务分析,为管理者提供合理决策
C提供譐实的财务分析,提提供有价值的财务报告分析,并提出预警方案
D及时而有效的提供财务分析与财务决策议案 财务数据整理分析:10
基本财务报表指标计算准确.分析得当,明细清楚真实.
有财务状况质量的综合分析
1、黑名单
2、降级
3、辞退 30% 70% 纪律处理
四、工资晋级、调薪等相关规定
对财务人员绩效突出、工作调薪可能职位变动而调薪包括:职升、降职和级。1晋升:晋升是职调整至更高级,对职责、复杂问题的处理都有更高要求。在工作职务工作领域及其所要管理的范围都有变化。2调升:调升在原来的职中积累了一定的时间及工作经验后,相应的工作技巧及责任度有所提高3、降职:从较高职级或职调整至较低。此调整并非基于的个人绩效而进行。通常的在降职后薪金在其新薪金内。。 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要认可的。 其他情况调薪。公司对岗位重新评估,公司薪资调整、员工调派临时工作任务等等。有下列表现的员工应给予通告表扬:品德端正,工作努力;维护公司利益,防止或挽救事故与经济损失有功;一贯忠于职守,积极负责,廉洁奉公;有其他功绩,足为楷模。有以下表现的员工给予奖金奖励向公司提出合理化,为公司采纳 维护财经纪律,抵制歪风邪气,事迹突出节约资金,节俭费用,事迹突出;其他对公司作出贡献,董事局或总经理认为应当给予奖励的。奖励程序推荐、本人自荐或提名审核解雇”工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工;因过失以致发生工作错误情节轻微者;无故不参加公司安排的培训;不主管人员;对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理;因疏忽导致投机取巧,隐瞒蒙蔽,谋取非分利益;对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;有以下行为者,给予降级处分:违反国家法规、法律、政策和公司规章制度,造成经济损失或不良影响的;消极怠工,没完成工作任务的; 擅离职守,导致事故,使公司蒙受重大损失;业务上机密; 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失;员工有以下行为者,给以辞退处
您可能关注的文档
最近下载
- 2024广东德良投资集团有限公司招聘7人笔试参考题库及答案解析.docx
- 2024年内蒙古赤峰市中考英语试卷真题(含答案解析).docx
- 人教版化学高二上学期期末试卷及解答参考(2024-2025学年).docx VIP
- 施工应急预案专项施工方案.docx
- 模板工程专项施工方案(钢背楞)-图文.doc VIP
- 小学数学思维培养现状及发展策略研究.DOC
- 课题申报书:基于新时代红色基因传承的中职“课程思政”教学改革方法与实践研究.docx VIP
- 2024北京海淀初二(下)期末语文试卷及答案 .pdf VIP
- 2024广东德良投资集团有限公司招聘2人笔试备考试题及答案解析.docx
- 基于plc的自动售货机系统设计—学士学位论文.doc VIP
文档评论(0)