财务人员薪酬及考核 [2].docVIP

财务系统薪酬制度和考核  财务系统薪酬制度和考核 一、 总则 根据当地消费水平、劳动力市场状况、公司经营情况、财务人员自身能力、所在岗位及工作绩效等确定薪酬。薪酬分为工资和福利两大组成部分。根据公司整体发展需求，初创期、成长期、成熟期的区别，按公司规模、效益情况的不同，核定财务机构人员配置和薪酬标准。 二、工资构成： 基本工资—根据财务人员职位确定员工的薪资，即等于底薪加特殊补贴。 基本工资表： 单位：元 职位名称 底薪 特殊城市补贴 备注 总监 3000 +700 特殊城市包括:北京.上海.广州.天津.杭州。 所有试用期人员只发放基本工资，非正式职位人员亦同。 部长 2500 +500 主管 2000 +400 会计 1500 +300 出纳 1200 +200 绩效工资—根据绩效考核结果按一定方法确定的工资。 绩效工资职级表 单位：元 职位名称 绩效级别差 一级 二级 三级 总监 0——1200 0——2000 0——2800 经理 0——800 0——1200 0——1600 主管 0——800 1——1000 0——1200 会计 0——500 0——700 0——900 出纳 0——300 0——500 0——700 三、工资的确定和考核 1、所有财务人员直接由公司统一管理聘用，实行回避制度，由直接招聘主管人员确定新进人员的基本工资和级别，不论基本工资和绩效工资均通过考核确定。具体考核如下表： 指标考核（会计） 要什么 做什么 遵守什么 备注 预算控制管理：30 A严格控制财务预算 B财务预算控制非常好，并节省开支 C财务预算节省，保质量进行公司运作，创效益 财务制度执行度：20 遵守审批程序，原始单据合法合规，流程规范、各项工作有序进行，国家和公司相关法规、政策、方针及新的相关规定能得到贯彻执行 商业保密 黑名单 降级 辞退 财务健康度：30 A财务健康，不呆帐，及时处理不良现金周转现象 B财务健康，税务合理 C财务健康，税务合理，财务监管健康 业务工作：40 会计数据及科目核算准确,会计凭证装订及时且工整，档案保管完整，分类明确，整齐有序，对有保密性的资料有特殊处理存放 报税工作：20 及时准确报送财务报表和税务报表 现金安全 黑名单 降级 辞退 财务分析：40 A提供必要的财务数据分析 B提供详实的财务分析，为管理者提供合理决策 C提供譐实的财务分析，提提供有价值的财务报告分析，并提出预警方案 D及时而有效的提供财务分析与财务决策议案 财务数据整理分析:10 基本财务报表指标计算准确.分析得当,明细清楚真实. 有财务状况质量的综合分析 1、黑名单 2、降级 3、辞退 30% 70% 纪律处理 四、工资晋级、调薪等相关规定 对财务人员绩效突出、工作调薪可能职位变动而调薪包括：职升、降职和级。1晋升：晋升是职调整至更高级，对职责、复杂问题的处理都有更高要求。在工作职务工作领域及其所要管理的范围都有变化。2调升：调升在原来的职中积累了一定的时间及工作经验后，相应的工作技巧及责任度有所提高3、降职：从较高职级或职调整至较低。此调整并非基于的个人绩效而进行。通常的在降职后薪金在其新薪金内。。 基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。专业技能应该是公司业务需要认可的。 其他情况调薪。公司对岗位重新评估，公司薪资调整、员工调派临时工作任务等等。有下列表现的员工应给予通告表扬：品德端正，工作努力；维护公司利益，防止或挽救事故与经济损失有功；一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；有其他功绩，足为楷模。有以下表现的员工给予奖金奖励向公司提出合理化，为公司采纳 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出节约资金，节俭费用，事迹突出；其他对公司作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的。奖励程序推荐、本人自荐或提名审核解雇”工作时间内擅离岗或无故迟到、早退、旷工；因过失以致发生工作错误情节轻微者；无故不参加公司安排的培训；不主管人员；对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理；因疏忽导致投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益；对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端；有以下行为者，给予降级处分：违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；消极怠工，没完成工作任务的； 擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大损失；业务上机密； 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具；擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；员工有以下行为者，给以辞退处