质量的管理人员岗位职责.docVIP

质量管理主管岗位职责 1. 岗位名称与设置目的 1.1 质量管理主管 1.2 在厂长领导下开展日常工作，建立公司产品质量控制体系及标准，推进公司质量体系的运作与实施，对产品实现的必须过程进行监视和测量，确保产品要求得到满足，全面提升公司产品质量水平，从而有效提升客户满意度和公司的市场占有率。 2、工资待遇及考核 2.1工资实行：基本工资+岗位工资+考核工资=实领工资 1000元+500元+800元=2300元 2.2未到岗不计岗位工资，具体以考勤为依据，考核工资是综合各项考核评定，最终以考核评定分数计算考核工资。 3. 任职资格及经验要求 3.1 具有大专以上教育背景。 3.2 具有多年从事质量管理的工作经验。 3.3 具有良好的领导、督导能力及责任心。 3.4 熟悉软木地板制造过程和相关技术，掌握生产制造工艺。 235 具有带领团队的经验和能力。 4. 在企业组织机构中的位置及相互关系 4.1 直接上级：生产厂长。 4.2 直接下级：个车间班组长。 5. 报告系统 5.1 日常事务工作报告生产厂长。 5.2 重大事项报告总经理。 6. 岗位描述 6.1 组织领导公司年度质量目标组织制定技术标准、工艺标准、服务标准等文件，构建公司质量管理体系；并协调公司内外相关部门，根据公司实际情况和客观条件的变化对体系进行维护和监督 6.2组织编制符合ISO9001质量认证体系的质量手册和程序文件，并保证通过认证，并确保体系的推广、实施与监督 6.3 根据公司的质量目标，分解到各部门，协调、督导、综合各部门的质量管理工作,并负责组织公司质量管理体系的内审工作和管理评审工作。 6.4 负责公司计量仪器仪表的配备和管理工作，并负责对公司原辅材料、半成品和成品的送检工作。 6.5组织进行原辅材料的品质检验，严格把关；组织对产品质量进行验收、评价;组织、指导生产车间进行生产过程中的工序检验，依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验，保证产品合格出厂。 6.6 负责公司产品质量的统计分析和改进工作，及时组织对不合格产品、质量事故的分析、评审，并提出处理意见。 6.7会同销售部门听取客户意见，组织对产品质量问题和客户意见进行分析，并提出改进措施，及时组织改进落后工艺及不规范操作；安排人员每月定期编制产品质量报表。 6.8 组织公司的质量培训，开展群众性的质量管理活动，巩固质量管理体系的群众基础。 6.9本部门日常工作的安排、任务分配及监督、协调本部门人员完成本部门各项工作；积极参与部门员工的培训、考核等工作，通过激励机制挖掘员工潜力，达到开发和培养人才的目的。 6.10安排人员或自行对生产过程中的质量纪录进行收集、整理、归档管理 7. 岗位职责工作细则 7.1做为质量管理主管是公司质量体系运行及产品质量保证第一责任人，承担着铸就“汉鑫”品牌、确保产品品质、提升公司产品质量水平的重任。根据销售及科研任务，配合公司生产部门对产品生产实现过程中质量进行有效控制；保证生产活动顺利进行和完成生产计划及生产任务按期完成。 7.2做为质量管理主管首先承担生产质量责任。在生产过程中对产品质量进行动态管理和监控。 7.3 负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。负责质管员层次管理人员的培训工作，制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 7.4 质量管理主管是质量体系运行第一责任人，认真编写质量管理体系文件并对其实施成果定期进行检查并记录。（每月进行，组织本部门管理人员及相关部门） 7.5负责组织制订本部门的各个层面的培训计划并负责组织实施和成果的检验；负责本部门整体培训效果的检查（通过组织考试和个案抽查进行培训成果的鉴定）。制订培训计划培训内容和考核机制并记录存档。 7.6 每日组织进行一次生产过程的质量评审工作并记录归档，评审人员为质量管理主管或检验人员。 7.7 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门班人员绩效考核及员工绩效考核的复核工作,要求对考核过程和复核过程进行记录存档。 7.8 每周组织召开一次质量评审例会，参加人员为生产所有智能部门，必要时邀请其他部门参加，要求有会议纪要，一式三份分发厂长，质量管理部，生产制造部，办公室。 7.9 每月组织召开一次质量管理例会，参加人员为公司所有职能部门及生产车间和各办公室（要求有会议纪要，一式三份分发生产部门，质量管理部，办公室）。 7.10 协助管理者代表组织编制质量管理体系文件，建立和完善本公司的质量管理体系，每月进行1次全公司质量管理体系运行分析，负责公司质量体系日常管理。 7.11 质量管理主管是本部门员工绩效考核第一责任人，负责本部门人员绩效考核及员工绩效考核的