上海世博会精讲.pptVIP

上海世博会 ——项目拆分及后续管理 项目概况 项目拆分 后续管理 项目意义 中国馆 项目概况 项目概况 300 1000 230万 7300万 400 103万 世博夜景 项目概况 300 1000 230万 7300万 400 103万 建设规模、数量空前庞大、复杂 建设进度时间紧迫 投资主体多，协调难度大 困难 项目拆分 1 立足于指挥部办公室各项工作的开展以及工程建设的实施推进 2 方便各子项目的归类以及信息的查询 3 兼顾项目的类型 4 兼顾项目所属地块 5 拆分原则 考虑规划设计、采购施工、试运营及运营等不同阶段，以及投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等不同管理任务 三维结构体系 群体项目分解结构体系PBS “要达到什么目标” 工作任务分解结构WBS “要做哪些工作” 形成组织分解结构OBS “由谁来做这些工作” 立项阶段 设计阶段 实施阶段 后续管理 施工难度 由于天津市地质条件复杂，洞身(地铁隧道)极易渗水造成塌陷，给施工带来不便，施工单位在挖掘洞身的同时还必须作好洞身保护工作。经勘探，天津市地质属于第四系松散堆积层，洞身多处于第一海相层的层位。软土、粉土、沙层较多，土质松散，且地下水位高，易产生渗水、流沙、淤泥，造成坍塌，若处理不好会影响周围建筑物的稳固，施工难度大。 1970年大阪世博会的规划就是一个典型的