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第五节 项目进度与费用的协调控制 一、实际进度与计划进度的前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。 所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 前锋线比较法绘制步骤 1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。 2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 工作实际进展位置点的标定方法有两种 (1)按该工作已完任务量比例进行标定 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 前锋线比较法绘制步骤 3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。 对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况： (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致； ? (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 前锋线比较法绘制步骤 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的影响 通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。 前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。 值得注意的是，以上比较是针对匀速进展的工作。对于非匀速进展的工作，比较方法较复杂。 9308CD合成剂 9308A01净化装置 H3公司本部管理人员工资 H4公司本部管理人员非工资 H1公司本部设计人员工资 H2公司本部设计人员非工资 01其他费用 E111 工艺 E121 分析 E211 系统 E311 布置 E321 管道 E351 管材 E361 管机 E411 电气 E431 仪表 E511 换热器 E521 容器 E541 机泵 E611 建筑 E621 结构 E741 给排水 E751 暖通 PP01专业管理 PP02管道设计规定 PP03管道平面走向图 PP04应力空视图 PP05管道平面设计图 PP06管道空视图 PP07管道平面布置图 PP08管道平面布置图施工版 PP09蒸汽伴管及材料表 PP10飞镖关键数据表 PP11综合材料表 PP12设计及施工说明 PP99收尾工作 9308A02合成装置 9308A03分离装置 图1 CD合成剂项目工作分解结构系统 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (1)BCWS的确定。根据WBS，依据历史信息和专家经验，对管道工作包所包含的所有工作任务的工作量(人工时)进行估计测算，同时结合项目进度计划，可以得到管道设计所包含的每项工作在单位时间(月)内资源负荷以及资源的累计值，然后在此基础上，将管道设计所包含的各项工作的资源负荷集合起来，即可得到管道设计在单位时间(月)内的资源负荷与资源累计值(参见表1)。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (2)BCWP 的确定。为了准确测定项目的BCWP ，制定每项工作任务的“工作任务单”(如表2所示)。根据工作任务情况确定每项工作任务所包含的工序，并根据经验和工作量情况，确定工作任务每个工序里程碑的实物进度工作量，如某设计工作包含设计、校核、审核和完成四个工序，通常将完成工作量的25%、50％、75％和100％作为里程碑的实物工作量来统计。 以工作任务单为依据，对照已完成的工作量，按月记录各项工作任务或工作包已达的里程碑，即可得到在任一检测日期的BCWP 。管道设计所包含的工作任务的工作任务单(部分)，如表2所示。 2.2 管道设计人工时(费用)/进度综合检测过程 (3)ACWP 的确定。每项工作任务的实际消耗以设计人