工程项目管理(三控、三管、一协调)概要.ppt

工程项目管理(三控、三管、一协调)概要.ppt

  1. 1、本文档共75页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工程项目管理(三控、三管、一协调)概要

* * * * * * * * * * ??四、施工质量事故处理的基本方法 (二)加固处理 ?主要是针对危及承载力的质量缺陷的处理。 通过对缺陷的加固处理,使建筑结构恢复或提高承载力,重新满足结构安全性与可靠性的要求,使结构能继续使用或改作其他用途。 例如, 对混凝土结构常用加固的方法主要有:增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。 * ??四、施工质量事故处理的基本方法 (三)返工处理? 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求,或不具备补救可能性,则必须采取返工处理。 例如,某防洪堤坝填筑压实后,其压实土的干密度未达到规定值,经核算将影响土体的稳定且不满足抗渗能力的要求,须挖除不合格土,重新填筑,进行返工处理; * ??四、施工质量事故处理的基本方法 (五)不作处理? 某些工程质量问题虽然达不到规定的要求或标准,但其情况不严重,对工程或结构的使用及安全影响很小,经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计单位等认可后可不作专门处理。 一般可不作专门处理的情况有以下几种。?1.不影响结构安全、生产工艺和使用要求的。?2.后道工序可以弥补的质量缺陷。? 例如, 某些部位的混凝土表面的裂缝,经检查分析,属于表面养护不够的干缩裂缝,不影响安全和外观,也可不错处理。 混凝土结构表面的轻微马面,可通过后续的抹灰、刮涂、喷涂等弥补,也可不做处理 * ??四、施工质量事故处理的基本方法 (五)不作处理? 3.法定检测单位鉴定合格的。? 4.出现的质量缺陷,经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算,仍能满足结构安全和使用功能的。? (六)报废处理 * 数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具) 分层法 调查 表法 排列法 因果法 直方法 管理图 相关图 数据统计 在质量管理发展中 的意义与贡献 理论基础 ?两类因素、两类偏差 ?统计数据分布特征值 ?统计推断关系 ?抽样方案 正态分布图 的特点 * 分层法: 由于项目质量的影响因素众多,对工程质量状况的调查和质量问题分析,必须分门别地进行,以便准确有效地找出问题及其原因之所在 * 工人 抽检点数 不合格点数 个体 不合格率 占不合格点总数的百分率 A 20 2 10% 11% B 20 4 20% 22 % C 20 12 60% 67% 合计 60 18 _____ 100% 例如一个焊工班组有A、B、C三位工人实施焊接作业,共抽检60个焊接点,发现有18点不合格,占30%。究竟问题在哪里? 主要是作业工人c的焊接质量影响了总体的质量水平。 * 因果分析图法: 也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用如下图所示的方法,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。 * 排列图 15 0 30 45 60 75 90 105 120 135 150 10 0 20 30 40 50 60 70 80 90 100 累计频率(%) 频数 排列图法 * 一、排列图法的适用范围   在质量管理过程中,通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据,以及造成质量问题的原因分析统计数据,均可采用排列图方法进行状况描述,它具有直观、主次分明的特点。   二、排列图法的应用示例   表1表示对某项模板施工精度进行抽样检查,得到150个不合格点数的统计数据。然后按照质量特性不合格点数(频数)由大到小的顺序,重新整理为表2,并分别计算出累计频数和累计频率。 * 某项模板施工精度的抽样检杳数据 表1 重新整理后的抽样检查数据表2 * 根据表2的统计数据画排列图,如图3所示,并将其中累计频率0~80%定为A类问题,即主要问题,进行重点管理;将累计频率在80%~90%区间的问题定为B类问题,即次要问题,作为次重点管理;将其余累计频率在90%~100%。区间的问题定为C类问题,即一般问题,按照常规适当加强管理。以上方法称为ABC分类管理法。 * 直方图 * 一、直方图法的主要用途   (1)整理统计数据,了解统计数据的分布特征,即数据分布的集中或离散状况,从中掌握质量能力状态。   (2)观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。 二、直方图法的应用示例   首先是收集当前生产过程质量特性抽检的数据,然后制作直方图进行观察分析,判断生产过程的质量状况和能力。表1为某工程10组试块的抗压强度数据50个,从这些数据很难直接判断其质量状况是否正常、稳定和受控情况,如将其数据整理后绘制成直方图,就可以根据正态

您可能关注的文档

文档评论(0)

shuwkb + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档