配网管理所生产调度指挥中心管理办法 [2].docVIP

长沙电业局配网管理所生产调度指挥中心管理办法 （试行） 总则 第一条 为进一步推进配网生产运行的集约化、精益化管理，规范实施配网管理各项工作，确保配网安全生产工作有序开展，制定本办法。 第二条 配网生产调度指挥中心（以下简称指挥中心）管理是在确保配电网安全运行的前提下，以SCADA、营销远抄、配网自动化、GIS系统为监测，以PMS、OMS、95598、智能开关系统为运行的综合性安全生产监控指挥中心。 第三条 本办法明确了配网指挥中心的工作职责、值班管理、工作流程、工作要求、考核等方面内容。 第四条 本办法适用于配网管理所指挥中心相关从业人员的工作，指挥中心从业人员需熟悉本办法并参照执行。 职责 第五条 指挥中心主要负责配网管理所管辖配电网的安全调度、运行监视和控制、故障应急处置等，是配网管理所安全、经济运行的指挥和控制中心。 第六条 指挥中心负责八大系统的信息采集、监控以及分析，通过各个系统的运用有效的分析配网管理所所辖10KV线路设备的运行状况，提出合理化建议。 第七条 指挥中心负责配网管理所PMS、GIS、配网自动化、智能开关系统基础数据的维护和修改，要保证基础数据的正确性和及时性。 第八条 指挥中心同时起到95598终端坐席的功能。 第九条 指挥中心是配网管理所日常工作、故障处理工作等安全生产工作的第一指挥中心。 第十条 指挥中心在日常工作中遇到重大问题、突发性事件，尤其是新闻媒体介入或引起群发事件的服务投诉要迅速向配网管理所相关领导汇报。 第三章 值班管理 第十一条 指挥中心施行24小时轮值班制度。 第十二条 指挥中心值班要记好值班日志，值班日志需要记录各类系统预警以及调派安全生产工作的内容。 第十三条 指挥中心轮值班施行口头交接班，口头交接班通常由上一班值班人员向接班人员介绍工作情况和待办事项等，口头交接必须与值班日志相符合；交接班以后，上一班值班人员以及接班人员在值班日志上签名。 第四章 工作流程 第十四条 指挥中心日常运行维护工作流程： （一）每个工作日早8:30指挥中心接收各班组当日工作计划，并对班组昨日工作进行闭环，同时指导班组工作安排，使当日工作合理化。 （二）计划性停电项目由检修、施工部门向指挥中心提出申请，指挥中心相关人员通过PMS系统罗列相关停电范围内的缺陷加入检修内容，经配网管理所领导审核后，指挥中心通过OMS系统上报相关管理部门批审。 （三）指挥中心PMS系统的运用中要关注各相关班组运用情况，要指导相关班组开展设备台账管理、设备巡视管理、两票管理、设备缺陷管理、检修试验管理、停电计划管理等日常管理事务。对其相关班组的PMS管理工作要做到闭环。 （四）当SCADA系统预警时指挥中心相关人员迅速分析并作出负荷转供方案和措施，第一时间通知相关班组人员进行负荷转供工作避免配网线路出现过载现象的发生，必要时联系城区局要求双电源客户倒换电源。 （五）指挥中心通过营销远抄系统监控发现配电变压器的负载三相负荷不平衡、负载率超过80%以及过载时，指挥中心相关人员通知运行班组对其进行测温侧负荷工作，同时要对三相负荷不平衡的配电变压器就地平衡，对已过载的配电变压器进行低压负荷调整，并作出补点方案。 （六）指挥中心在监控智能开关管理系统时发现系统动作报警后第一时间通知相关运维班组人员对现场进行核实。相关班组现场核查后汇报指挥中心现场情况和处理方案。 （七）指挥中心相关人员发现配网自动化系统报警时准确的分析故障区域，迅速隔离故障区域并恢复主线路供电同时应迅速指挥相关班组现场排查。 （八）指挥中心相关人员在GIS系统监控过程中发现设备故障点报警后决策出最小停电范围以及最优化的隔离点，通知相关班组对停电范围内设备进行排查，相关班组汇报排查结果后恢复送电。）案日过载的与值班记录据和原始资料，管理 第十五条 指挥中心故障处理工作流程 （一）指挥中心接到102配调指令后应根据情况及时将故障信息通知相关运行班组，并通过短信平台告知相关所领导故障线路名称、故障类型以及安排的排查人员。相关运行班组到达现场后应及时与指挥中心联系，了解事故情况，并在指挥中心的指挥下负责现场事故处理。如遇大型故障由指挥中心统一调配，合理安排处理，并告知相关所领导。 （二）指挥中心接到95598报修咨询工单后及时记录故障区域、故障性质、客户联系方式并通知相关班组人员出警。如遇大型抢修项目时指挥中心统一协调配合安排。抢修完毕后督办95598工单的回填。 第五章 工作要求 第十六条 值班期间接到的重要信息、领