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3E薪资设计[ppt41上].ppt3E薪资设计[ppt41上].ppt3E薪资设计[ppt41上].ppt
主讲人：张守春
（Andrew Zhang)
Strategic Compensation Design based on 3 Equity
3E薪资设计
美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士
美国薪资协会会员
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
目 录
第一部分 薪资战略定位 （10分钟）
第二部分 3E薪资设计原则（20分钟）
第三部分 岗位测评（20分钟）
第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时）
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实
践（2.5小时）
第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判
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薪 资 的 战 略 定 位
吸引，保持和激励有一定才干的员工达到组织的目标
提升员工满意度
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①顾客忠诚程度提高5%，造成利润增加25%到85%
②满意度极高顾客再次购买的意愿是满意度普遍的顾客的6倍
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第一部分 薪资战略定位 （10分钟）
第二部分 3E薪资设计原则（20分钟）
第三部分 岗位测评（20分钟）
第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时）
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实
践（2.5小时）
第六部分 薪点制、 3P理论、宽幅结构的讲解和批判
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外部均衡性：企业工资水平与市场相比，有。。。。
内部均衡性：岗位的工资水平与岗位价值。。。。
个体均衡性：同一岗位上的个体，工资与。。。。
Equity （公平、均衡）
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外部均衡性示意
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Stacy Adams 的公平性理论
分配公正（distributive justice）：一个机构内所有的单元，发生交换关系时，得到相同的产出/投入比例。
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岗 位 测 评
使用一致、公平的方法，依据岗位对组织的整体贡献，确定各岗位的相对价值，以便实现薪酬管理体系的内部公平性和外部竞争力。
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目 录
第一部分 薪资战略定位 （10分钟）
第二部分 3E薪资设计原则（20分钟）
第三部分 岗位测评（20分钟）
第四部分 真实的薪酬案例设计实践（7小时）
第五部分 奖金、调薪、年度工资预算的设计方法与实
践（2.5小时）
第六部分 薪
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