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石油企业员工忠诚度下降原因及管理对策 摘要：本文先谈国内石油企业员工忠诚度状况，再探讨员工忠诚度的含义，最后再探索防止员工忠诚度下降的管理对策。 关键词：忠诚度 人力资本 激励 制度 1、国内石油企业员工忠诚度状况 随着中国投资环境的不断改善和中国企业陆续在海外成功上市，国外石油公司纷纷在华设立分支机构或代理公司，内部人才机制不健全和外部物质诱惑双重因素，造成了石油企业内部的工程技术人才流失十分严重。据不完全统计，中国北方某油田仅2010年第四季度，技术人员以辞职、买断工龄等方式跳槽到外方公司的就达到500多人，占该企业技术人员总数的8%，这样的人才流动率已近不是正常的人才流动，是可怕的企业人才和资源的流失，而且这种人才流失如果不遏制的话，会持续带动现有存量人员的不断离开。国家、地区和一个微观经济组织产生发展危机的一个重要信号，就是人力资本的不断流失，直接会产生灾难性的后果。目前石油企业员工忠诚度降低乃至滑坡已经是一个不争的事实，“端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人”的现象屡见不鲜。其主要有以下表现：跳槽频繁，流动失控；缺乏主动性，工作责任心差；多项兼职，副业为主；损公肥私，致使国有资产流失；出卖企业机密，收受回扣等。 当前，石油企业员工忠诚度下降的原因主要有以下几个方面：1、外部环境的强烈诱惑和冲击。从人力资源管理理论上分析，企业员工忠诚度下降，主要是员