东源市场立草项案hao.docVIP

东源市场立项草案 ——以及对去公司经营管理上不足之处的想法和建议 通过熊总的积极努力，和2009年12月份张总和我到江苏，对东源市场的调研，我们看到了一个很好的市场前景和机遇。我们公司目前加工的产品，分 闸机构和福州三工位机构在这里均有一个很好的市场发展空间，为了能更好的 把握机遇，同时也能及时的纠正去年存在的错误，避免同样的错误重复出现，特提出此草案。 一、分工明确： 去年由于分工不够明确，造成了很多工作推着干，干着看，极大的影响了 公司生产计划的完成情况和公司员工的工作积极性。公司的各项工作应明确分工，落实责任，我的想法如下： 1、东源市场项目总负责人：李总 主要负责对东源市场情况的把握和定盘，把握整个市场的方向，预测市场 的走向等方向性问题。为项目的顺利落实、实施提供足够的资金保障，并且将公司的经营目标、理念，灌输给公司各个部门的主管，团结公司所有员工，共同齐心协力把今年的市场做好、做活。 李总比公司中的任何人都优越的就是：丰富的经验。而这经验就是决定企业走向哪里的一个决定性的前提基础，李总一定要对市场的发展做到心中有数。去年你更多的是听我们说，根据我们的汇报去做出判断，这样做的的缺点就是： 1)、我们的汇报是从我们个人的角度出发，带有我们个人的判断在内的， 听这样的汇报很可能会误导你，我希望李总今年能更多的走出去，与相关的人员多接触、多沟通，用你自己亲眼看到的、亲耳听到的情况，来做出更加准确、及时的判断。只有这样才能让公司在新产品立项、新市场开发等方向上的问题 上，能做到当机立断，不耽误最好的时机。 2)、听取汇报应在充分相信的前提下，但是我认为李总对张总和我的汇报 总是有怀疑。疑人不用，用人不疑。这是一个很浅显、普通的道理，希望李总 能够对所用的人再增加一些信任度，如果不能提高信任度，就不要让你不信任 的人去做你的眼睛和耳朵。为了公司能抓住东源这个市场、能打一个漂亮的翻 身仗，公司员工之间彼此的信任是非常重要的前提，都心存怀疑，明年就是有 一座金山摆在我们眼前，我们也是摸不到。 2、采购负责人：田传友 让公司的每一个员工发挥他的特长，这应该是企业经营理念转变的第一步，所有的事情都是李忠、张总亲力亲为，即不可能有效的发挥个人的特长，更不能将自己的所长为公司的发展所用。我想让田传友这个生产部副部长真正发挥他的作用，不仅仅是让他带领别人去做，而是要把他的威信树立起来，并且要给他具体的工作让他去负责。利用他会开车，并且对市内道路情况比较了解的优势，让他把在家里临时性的采购，和到市内对标准件、材料的采购工作担起来(李总、张总能顺路采购的除外)，这样不仅能大大的减轻李总、张总的负担，同时对田部长也是一种肯定和鼓励。 此外，田部长还要负责对库房的管理、公司员工的绩效考核和人员日考勤 工作。必须做到对库房的库存情况了如指掌，按时、按要求对库房进行盘存， 力争做到物资、消耗晶零库存，无积压；配套产品件数量准确、状态清楚。对库房的物品摆放，要提出自己的想法和建议，更加合理的利用有限的空间，合理管理库存的产品和物品；同时根据库房盘存的实际情况，结合公司当月的生产计划安排，提出公司月采购计划的申报。公司根据此申报合理安排资金，避 免由于资金不足造成的生产计划延误。对公司员工的日常工作量、工作成绩、 效果，及劳动纪律的遵守情况，必须要做到心中有数。不能来一天算一天，干 多干少，全都一个样。好的就要树立榜样予以奖励，不好的就要提出批评，甚 至给予处罚，将管理切实落到实处，管理在今年不能只是一句嘴上的空谈，一 句口号。将相应的权力下放给他，按照自己的想法大胆的去做，参与到管理当中去，绝对不能让田部长再说自己是一个可有可无的副职。 3、配套、供应负责人：李总 配套供应工作是否能及时、准确，质量是否能保持稳定，直接影响生产计 划的落实情况，为了避免去年由于配套的产品件质量不稳定、不能按外协加工协议要求的时间按时交货，造成生产计划一拖再拖的情况出现，我认为： 1)、首先，要对生产计划提出的配套供应有一个全面的掌握，并且要有足 够的提前量，避免生产周期的延误。而这个提前量必须包括供应不及时的延误 量、检验周期、进行热处理和表面处理的周期、产品组件加工的周期在内，这样如果一项延误，我们还可以通过缩短其它周期的方式，将延误的时间赶回来， 而不至于影响整个的月生产计划。 2)、对供应商的选定一定要经过生产能力、质量保证能力等相关方面的考 察后，最后确定。必须本着宁缺毋滥的原则，否则，有一个甚至多个配套厂家， 到时候一家都拿不出东西来，有等于没有。 3)、与选定的供应商签订供货协议，并且要严格按照协议的内容执行。供 方必须按