建筑工程预算员—新手立即变为高手的全能经验总结概要.pptx

浅谈项目预算员工作流程及技巧 ————建筑工程施工全过程预算管理 摘要： 近几年，随着市场经济形势的不断变化，经济增长速度的放缓；曾经的建筑热潮，也逐渐降温。过去十几年房地产市场的火爆吸引了绝大部分的社会资源涌入房地产及建筑施工行业。催生了无数的房地产开发企业、建筑施工企业及建筑施工从业人员。在房地产行业供过于求的今天，在这样一个僧多粥少的行业大环境下；建筑施工企业的竞争越来越激烈，甚至可以说是惨烈。 在一些大城市，比如成都、一个重点项目，可能会有几十家甚至上百家的施工企业同时投标。为了中标，各施工企业都将自己的利润压到了最低，甚至不考虑利润，只求保持规模、勉强生存下去。 且随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式、监管形式、组织形式均发生了巨大的变化：如施工技术专业化、施工作业流水化、监管机制制度化、项目分工精细化、职能部门复杂化。这些种种外部环境都严酷地考验着施工企业的生产管理水平。因此建筑工程项目施工、预算管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。 浅谈要点： 一、工程计量； 二、工程清标； 三、材料认质认价； 四、设计变更处理； 五、现场经济签证办理； 六、工程月进度款申报； 七、专业、劳务班组月进度款审核； 八、班组竣工结算审核办理； 九、施工企业竣工结算办理； 一、工程计量： 俗话说：“胸有成竹心自定，腹有诗书气自华”；对于从事建筑施工项目预算员来说，一丝不苟地按照施工图纸及工程量计算规范准确列项、精确算量是做好预算管理工作的第一要务。 只有准确列项、精确算量，才会对工程量清单中的漏项漏量、特征不符的情况了然于胸，才能在工程进度款申请、重新组价报价、调整合同价款工作中做到有理有据。只有准确列项、精确算量，才能将专业分包、劳务分包招标评标工作有条不紊地开展。才能把施工材料采购、进场材料批次、平面堆码分配工作井然有序地进行。才能将劳务班组、材料供应商合同价款的结算工作准确无误地办理。由此可见，预算真的算、的真算。 工程计量难点：主体上：钢筋工程量的计算是难点：有必要时可以和结构设计师沟通，领会设计配筋意图，并翻阅图集，保证识图的准确、建模的准确！ 工程计量难点：建筑装饰上：主要是外墙面的装饰；檐口处理的节点；屋面的构造；卫生间的墙面、顶面；内墙面、顶面装饰 二、工程清标： 古人云：“知己知彼、百战不殆”；当工程量计算完成后，就可以成竹在胸的与建设单位委托的咨询单位进行招标工程量清单的核对了。 清标过程中须将如下几项明确： 1、项目特征的核对：投标时招标工程量清单项目特征与施工图不符，以招标工程量清单为准；但是在施工过程中，招标工程量清单项目特征与施工图不符的，则以施工图为准，并办理审批核定手续。（注：所涉及的责任主体均应签署意见并盖章；且最终还应有相关建设行政主管部门的书面审批，不同的建设单位可能职能部门不同，流程不同，但是办理的成果须是相关的责任主体及行政主管部门认可的书面文件） 2、漏项：漏项多发生在建筑装饰方面，如：外墙面的建筑构造层次，屋面建筑构造层次，外观效果相同但内部结构不同的建筑构造层次，幕墙装饰的收口处理，以及特殊造型的构造节点等局部位置的建筑构造。与编标单位、财政投资评审中心核对完成后签字确认并催促回收清标（复评）报告（有复评单位，则须与复评单位、编标单位、财评中心共同核定；只有拿到清标报告才能将漏项漏量的清单项目工程价款在月进度款中申请。 三、材料认质认价： 对于招标工程量清单中项目特征明确为认质认价的主材，应首先统计须进行认质认价的材料明细表；（其中包含：名称、项目编号、项目特征、材料基准价、单位、工程数量） 具体办理流程及结果：1、询问建设单位认质认价的流程、组织形式、及文本表格、签字盖章要求；2、一般情况下，施工单位至少要上报三家及以上的材料供应商的询价资料；且询价资料须载明供货商或厂家的地址、联系方式。3、最终办理成果：须拿回所涉及相关责任主体单位签字盖章、相关建设行政主管部门签字盖章的书面认质认价文件。（注：一般做法，特殊或须深化设计定制的产品原则上询报有合作经历的厂家或供应商的报价资料，补充说哈具体的操作：抗震球形钢支座、保温装饰一体板、电梯）4、开工伊始，预算人员须将已标价的工程量清单项目特征中要求过程认质认价的主要材料进行统计在表，以便于认价工作的顺利进行。 四、变更流程处理： 对于建筑工程来说，设计变更是不可避免的；可能来源于设计优化，建设单位、规划等职能部门的要求；当然也有施工单位合理化的建议变更。 具体办理流程及结果：1、收集设计变更通知单及图纸；2、明确设计变更通知单生效的时间；3、向建设单位询问设计变更处理流程、组织形式、及文本表格、签字盖章要求；4、在合同或者是规范要求的时间范围内上报设计变更估价报告（一般为收到设计变更通知单的14天内）；