2006年度导师带徒工作情况汇报20060712新.docVIP

水文地质工程公司2006年上半年 “导师带徒”工作汇报 为了进一步加强职工队伍建设，促进企业持续发展，落实管理局关于建设“三高队伍”的要求及公司“搞好主题教育活动，建设供水优秀团队”的实施意见，努力建设一支技能精湛、知识丰富的高素质职工队伍，在分公司的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，“导师带徒”活动有声有色地持续开展，成为水文地质工程公司一条独特的风景线。 水文地质工程公司现有职工198人，其中管理岗位人员39人，技术岗位人员47人，现有6个基层单位。自今年“导师带徒”活动开展以来，我们在去年基础上重新确立了46对师徒结对，其中管理岗13对，技术岗1对，操作岗32对（徒弟中青工占总人数的36人，团员17人），现在的徒弟大都已经能够挑起自己的岗位重任，独当一面，成为各自岗位的骨干力量和中坚分子。现将分公司开展“导师带徒”情况汇报如下： 一、活动开展情况。 “导师带徒”活动是在落实分公司做强做大做优战略思想指导下，经营规模不断扩大，经济态势不断增长，经济效益持续稳步增长。分公司各单位挑选工作经验丰富、理论扎实、工作作风优良的技术骨干担任老师，充分发挥人才效应，增强企业发展后劲，保持企业的持续稳定发展而确立的一项旨在发现青年人才、锻炼青年人才、培养青年人才、造就青年人才的青年人才工程。 （一）制定要求 我们水文地质工程公司为了更好地开展“导师带徒”活动，制定了基本要求，具体如下： 1、师傅根据本岗位的工作规程，制定切实可行的带徒计划及达到的阶段目的。并定期组织考试和实践操作演练。 2、徒弟应根据师傅的带徒计划做好学习笔记或体会等。 3、年终要组织评审组对各岗位的带徒效果进行综合考核。 4、对于带徒效果好的师徒在奖金分配上予以奖励。 5、师带徒活动可以和岗位自学紧密结合。 （二）开展形式及做法 由于“导师带徒”活动目的性强，针对性强，操作性强。从一开始就受到分公司位领导和同志们的高度重视和认真对待。首先由各单位集体研究确立师徒对子，并详细确定所培养徒弟达到的目标、培养内容和具体措施等。大部分单位给徒弟定的目标都比较高，最低也要成为业务骨干和内业管理者。师傅们感受到肩上多了一份责任，徒弟感受到了沉重的压力，但更多的是动力和信心。在签定师徒合同书之后，各单位积极行动起来，自觉按照要求和合同书的规定做好工作。特别是101队和105队，首先在分公司内确立了21对操作岗师徒，并结合分公司的实际，把这21对师徒同等对待、同等开展、同等考核，扩大了导师带徒的范围，丰富了导师带徒的内容。水文地质所能够坚持对导师带徒活动进行检查和考核，定时总结评比，认真填写意见，不断完善活动内容。 许多单位的师傅都能毫无保留地把自己的工作经验传授给所带的徒弟，注重言传身教，以自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。分公司书记何万君，经理张卫兵以及水文地质所副所长刘梅侠等人，不但能做好领导表率作用，是大家眼里的好领导好上司，更是徒弟眼里的好师傅。他们在兢兢业业干好各项工作的同时，都能有所侧重地教导徒弟，无论工作忙与否，总能坚持带好徒弟，并把自己的一技之长灵活地传授给徒弟。这些师傅们都敢于给徒弟们压重担，分任务，使徒弟们都在原有基础上有了一个显著地提高。 （三）活动效果 通过半年来的活动，目前已见到了明显的效果。 1、提高个人技能素质。水文地质所工程地质司钻张磊在师傅的帮带下，对岩土工程施工的基本原理和目的已基本掌握，对钻机以及司钻的操作要领已基本熟悉，现在对简单的地层条件，在师傅的监督下，可以独立上岗操作，进步很快；测量工崔锴琳、尹文波尽管以前对工程测量一窍不通，但在师傅的带领下，半年来已经基本掌握的工程测量的基本原理，已经担当起野外司尺的岗位。目前在积极学习仪器的观测，带徒效果明显。土工化验员姜威通过帮带，不仅仅满足于简单的土样整理、称量等简单工作，目前已能够独立开土作业。完井装备队也不甘落后，曹艳在师傅刘军营的帮带下，能够按标准掌握各种设备、车辆使用的规格、型号及配件的发放，做到统一管理，完成本班工作，并且做到游刃有余；蔡勇国对油料管理工作基本掌握定额、管理、核算，在师傅李宪海的监督下，可以独立完成任务；驾驶员崔士全以前在工作中只知道赶时间开快车，对车辆的维护保养不到位，通过在师傅梅广学的带领下，半年来已经熟悉了车辆的日常维护和保养工作，驾驶技术也有了较大的提高。 导师带徒活动开展以来，46名徒弟在各自师傅的精心教导和自觉努力下，渐次成长起来，成为各自岗位上的骨干力量和中坚分子，大都能独当一面，挑起重任，能够胜任工作，较好地完成各种工作，不断为分公司争得荣誉，增加工作效率，充分显示了“导师带徒”活动的较好的成果。 2、提高队伍整体水平。101钻井队在敖南2井钻凿的时候，贾雪松同志带曲鹏掌握了泥浆性能及相关数据时，在现场亲自教曲鹏怎样调解泥浆粘度，什么