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企业全面推进厂务公开制度经验材料 企业全面推进厂务公开制度经验材料 　　各位领导、各位同行、各位代表： 　　容器厂现有职工260多人，其中在职职工236人，退养职工24人，职工平均年龄30岁，是一支充满活力的年轻队伍。2002年公司党委把容器厂作为厂务公开试点单位后，我们结合本厂实际认真组织实施，通过努力在厂务公开工作中取得了一些实效。在此基础上，我厂边 　　探索边总结，加大了厂务公开的力度，深化厂务公开内容，以推行厂务公开制度来强化职工民主监督，以加强民主监督来促进厂务公开向纵深发展。全厂上下形成了浓厚的民主氛围，职工参与生产和管理的积极性进一步提高，在全厂职工的齐心协力下，在2004年我厂终于扭转了10多年的亏损局面。2005年，我厂的产品市场进一步扩大，职工收入进一步增加，队伍更加稳定。厂务公开立足“服务生产、突出重点、融入制度、求实重效”也收到了较好效果。我们的主要做法是： 　　一、提高思想认识，健立完善厂务公开工作机制 　　厂务公开制度作为加强基层民主政治建设、职工代表大会制度建设和党风廉政建设的重要内容，是贯彻落实党的全心全意地依靠工人阶级的根本指导方针，是保护、调动和发挥广大职工积极性，依靠职工群众办好企业的一种很好的形式和方法，促进企业改革发展和效益提高的重要途径，只有在思想上高度重视，措施上坚决有力，行动上狠抓落实，才能使厂务公开目标明确、行之有效。在抓好此项工作中，首先我们把提高领导干部的思想认识作为关键来抓。我们通过厂领导班子中心小组学习机会，组织学习了有关厂务公开文件精神，学习中央领导同志的讲话、学习其他单位的经验材料等。通过学习，进一步明确了厂务公开的指导思想、意义及目的，在班子中统一思想并形成共识：深化厂务公开，才能深化企业内部改革、改革的目的才能达到；深化厂务公开，让职工积极参与民主管理和监督，才能调动职工的积极性，企业才能发展；深化厂务公开，才能检验领导干部是否秉公办事、廉洁勤政，以消除职工疑虑；深化厂务公开，才能建立起严格的规章制度，才能为企业创建一个良好有序、持续发展的平台。其次是把厂务公开的组织领导作为重点来抓。在每年年初，我们就把厂务公开工作提上重要的议事日程，及时对厂务公开领导小组、办公室和监督小组等机构进行调整，研究新一年厂务公开的重点，对厂务公开的内容进行筛选和调整，尽量满足职工群众的要求。如在2005年的公开项目中，我们在年初就进行了研究，制定了公开内容，把公开内容分为生产经营、廉政建设、职工福利3大项、19个小项，涉及生产经营的就有11项，并以文件下发到各基层党支部、各基层工会，建立起以党委统一领导，党政工共同负责，有关部门齐抓共管，职工群众全员参与的厂务公开工作格局。三是把实施厂务公开的工作作为制度来抓。我们根据每一年的情况，用大表的形式，制定出公开项目和内容，并相应制定出公开时间、公开形式、责任部门、协助部门、主管领导、资料上报等一系列制度和要求。这样做，使各执行部门一看就清楚，减少了扯皮和推诿的现象。通过这几年的运作，厂务公开基本形成制度，各个部门都积极配合，大部分都能够按照要求及时上报资料，使公开时间和内容都能够得到落实。 　　二、把握公开原则，在重点内容上下功夫 　　厂务公开，首先强调的是使职工知情，这是实现职工民主管理监督和民主管理的前提和重要环节。实行厂务公开制度的目的，是为了搞好企业，推动企业改革和发展，因此必须进一步明确重点，着眼职工。在推行厂务公开中，我们坚持版权所有“四个突出”，即突出职工最关心、反映最强烈的问题；突出涉及职工切身利益，需要让职工清楚的问题；突出容易引发矛盾的问题；突出关系企业改革、发展、稳定，体现职工民主权利、民主决策的问题。把“四个突出”作为厂务公开的重点落实对象。我们对厂务公开制定了详细的实施办法，细化厂务公开的内容、形式、程序、时间和考核标准，通过厂务公开，让职工知晓情况，消除疑虑。我们主要抓了以下5点： 　　1、做到公开项目落实。在公开项目中，我们把职工群众迫切需要了解的、关心的、涉及职工切身利益的企业重大改革措施、方案、办法；企业中、长期发展规划、近期经营管理方针、目标；工程招标和承发包、重大物资设备采购、业务招待费情况；党风廉政建设、领导干部廉洁自律、民主评议领导干部情况；职工福利待遇、工资奖金分配、医疗、保险、疗养、劳动保护等作为厂务公开的范围，并做到分层次、有重点逐层公开。在2003年底的企业重组工作中，我厂实行了对各部门、各工种岗位竟聘上岗，当时厂领导没有底，职工也有顾虑，害怕暗箱操作，在此情况下，我厂排除了一切阻碍，大胆利用厂务公开的这种形式，把应聘的岗位、条件、名额等毫不保留的一一公布，最终平稳地实现了企业的改革重组，职工们也较满意，并为以后的企业发展奠定了基础。从这次公开中，职工们对