产能攻关方案-龚财鑫[2015.04.24].docVIP

车间产能提升攻关方案 （龚财鑫） 1、 攻关背景 1.1．车间员工作业纪律松散，工作积极性差，频繁离岗、提前等待下班、作业过程玩手机等现象严重。 1.2．没有多劳多得，没有超产奖励。 工资分为：基本工资+奖金+计件工资，没有超产奖励，有些员工说，我做多做少都是我的计件工资，有时候好做一点的货大家去抢着做，不是能做多少分多少，做多也没有奖，做少也是我自己的，我那么累干嘛，员工认为没有体现“做得越快，工资越多”的原则，现在工资对员工的积极性调动很小。 1.3．员工效率低，导致成品出货速度慢、订单准交率低（调研时订单准交率只有30%）。 1.4．员工产量低，收入相对偏低（3月份包装车间员工平均工资2457元，4月份平均工资2330元），导致包装车间人员稳定性差，流失率居高。 2、 现状及原因分析 通过收集3个月的数据（2014年3、4、5月份）情况如下： 从3个月的数据得出： 1.3个月的人平日产能为66621、人均小时产能在169-195之间； 2.平均员工流失率为7.1% 3.车间管理不严 4.计件工资或单价不均衡。 3、攻关目的： 3. 1导入先进的管理制度、强有效的督察机制--控制车间员工散漫、积极性差、随意离岗等现象 3.2梳理计件工价和激励机制，解决效率低下、提高产品準交率低的现象， 3.3通过上述来实现高效率、高工资，实现企业与职工的共赢， 为企业的可持续发展打下坚实基础。 4、攻关实施周期为三个月 2015年6月1日～2015年8月31日。 5、预期目标 5.1、生产效率提升率（相对3月、4月、5月份产能均值）30%。 a) 第一个月生产效率提升率：5-10%（第一个月为制度、流程、激励机制等实施的磨合期）； b) 第二个月生产效率提升率：10-25%（所有制度、流程等推行的成熟期）； C) 第三个月生产效率提升到30%以上 5.2、员工离岗率控制在半天1次1人； 5.3离职率控制在5%以内； 5.4严格控制员工提前下班和玩手机现象 6、攻关组织 6.1、成立攻关小组： a) 组长：车间主管 b) 副组长：各生产线班组长、QC组长、IPQC、技术部XXX技术员、线物料员； c） 各组为方案实施行 6.2、统计员：一名。 6.3、后勤保障组；人力资源部、PMC、仓库、采购、技术部。 6.4、过程监督组：督察中心、品质部、项目组老师。 7、攻关小组成员职责 7.1、实施组长：负责方案策划、整体协调、主导推进方案的落实。 7.2、副组长：在各领域内配合组长按照实施方案落实具体工作，推进该领域内目标的实现。 7.3、统计员：对方案实施的具体数据进行及时统计、提报。 7.4、后勤保障组负责车间的物料、规章制度、奖金发放等做好保障工作 7.5、过程监控组：负责在执行中的质量、方案的落实；对整体方案的可行性进行指导、对实施过程给予辅导。 8、攻关思路（或攻关计划） 攻关实施计划表 执行动作 实施标准择要（内容） 负责人 实施或完成时间时间 制定车间员工离岗控制卡 A.规定离岗时间和理由 　 　 B.设立离岗登记表、要求对离岗和回岗时间做好登记； 　 　 制定车间管理制度 A.规定相关劳动记录 　 　 B.制定相关制约 　 　 修正计件方案 A.车间管理人员工资直接与产能挂钩，包括主管、线长、物料员 　 　 B.IE重新核准计件单价 　 　 设立超产奖 A.拟定超产奖励办法. 　 　 B.以班组、或线别为单位，按照以前3个月平均人均产能为标准产能； 　 　 C标准产能以内按IE重新核准的新进行计算工资，超产部分按原单价的120%计算工资； 　 　 D.由统计员每天统计、每天公布，每天发放超产奖， 　 　 举办“每周之星”优秀员工评选活动 A.按生产员工总人数的5%评选优秀员工，授予“每周之星”（产能、品质标兵、无违纪违规等等）光荣称号，设立光荣榜； 　 　 B.设立车间看板：拟定“每周之星”评比标准 　 　 各班组开展劳动竞赛活动 A.以班组为单位，按照前3个月平均人均产能为该班目标产量，以一周度为周期，以目标产量达成及稳步提升状况为主要内容，班组之间进行竞赛； 　 　 B.拟《优秀班组评比办法》，第一名授予“流动红旗”，并给予500元现金奖 　 　 每日召开班组早会 A.制定班组早会控制卡 　 　 B.班前十分钟召开，总结前日生产任务、品质、成本控制、劳动纪律、产量达成状况，奖罚通报； 　 　 C.今日任务安排； 　 　 9、奖金发放方式： 1、班组每天第一名于次日早会发放，车间负责拍照提交督导办张贴宣传； 2、班组集体第一名于每周二车间全体早会发放，总经理颁奖；督察员负责拍照； 2、管理人员资金于每