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《企业文化建设》培训大纲
主讲人：冯涛
电话E-mail：0292668972@163.com
第一讲 为什么要进行企业文化建设？
一、导入案例：在无锡上课时的一个小故事；
二、企业要靠企业文化来凝聚人心。
第二讲 什么是企业文化？
一、企业文化的内涵；企业文化是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范，在企业中像空气一样存在。
二、核心价值观与企业文化之间的关系。
三、组织文化內涵的架构
1、企业文化是形成组织效能的共同认知系统；
案例分析：联想不是家
2、企业文化是大家都认可的习惯性行为方式
3、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统
案例分析：“高高兴兴上班，平平安安回家”和“今天工作不努力，明天努力找工作”这两种口号体现的两种不同的企业文化。
4、企业文化是团队成员间达成的团队心里契约。
案例分析：《士兵突击》
四、优秀的公司都重视企业文化
案例分析：GE公司、3M公司、华为公司等的企业文化。
五、为什么优秀公司重视组织文化？
案例分析：公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究
第三讲 企业文化产生的原因及其在管理体系中的作用
一、企业文化在现代企业管理中的地位
1、企业文化的功能；
企业文化的经济活动导向功能——“路标系”
企业文化的团队建设整合功能——“文化场”
企业文化的组织活激活功能——“共振链”
案例分析：企业文化挽救了电视机厂；
2、企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的
第四讲 企业文化的结构
一、企业文化的内容
二、企业文化的结构
三、企业文化的层次
四、企业文化的构成
1、价值观
2、思维方式
3、行为规范
五、企业文化基本模式序列分析
案例分析：沃尔玛：“尊重每一个员工”
第五讲 如何建设优秀的企业文化？
一、导入案例：我在伊利公司餐厅吃饭的故事以及启示
二、企业文化的形的一般模式
三、核心价值观的形成和共有
四、企业文化建设核心要素模型
五、企业文化建设模型
六、企业文化建设全流程
案例分析：日立公司“一分钟”节约运动
七、 企业文化建设时的常见误区
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