六西格码管理模式题材.pptVIP

新世纪 企管界 十大新思维 微利时代 顾客导向 价值网 不确定年代 丛林策略 五力分析 平衡计分卡 六西格码 知识管理 新新经济 企业界应用效果 基本概念 管理推行 作用 中心思想 六西格码的中心思想是如果你能“测量”在一个过程有多少个缺陷，你便能有系统地分析出怎样消除他们和尽可能地接近“零缺陷”。 6西格码模式在中国 广东开平的霍尼韦尔工业聚合物有限公司 6西格码模式在红磷 * * 六西格码管理 模 式 摩托罗拉公司 通用电器公司1998年 生产率 ↓12.3% 质量缺陷↓ 84% 失误率 ↓ 24% 资金↓ 75亿美元 经营率↑ 4% 西格码 6倍标准偏差，在质量上表示坏品率每PPM少于3.4 统计学的术语，意为标准偏差；测量一个指定的过程偏离完美有多远 应用于生产流程，它着眼于揭示每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷和失误包括产品本身、产品生产的流程、包装、转运、交货延期、系统故障、不可抗力等等应用于生产流程：它着眼于每百万个机会中有的缺陷或失误 这是一整套系统的理论和实践的方法 6西格码 改变某种工作程序提高生产率 选择选择合适的项目并分配资源 模式项目可以是矫正关键客户的票据问题 6西格码模式精英小组执行委员会 严密监测： 工作的流程 特定的问题或环节 瓶颈 弱链接 延误区 帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。 希捷技术公司 6西格码模式提高了我们的产率并削减了巨大的成本。当前它只应用在制造工艺上，但将很快推广到设计程序当中 2000年一年内6西格码模式项目给公司节约费用3百多万美元，占整个销售额的10％，今年计划至少可节省2百多万美元。 推行6西格码模式是我们努力的方向， 在坐的试想，要是我们的产品一项达到了这个标准， 将会产生什么样的后果？还有其它项再达到呢？