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兆
龙
留
学
校
园
推
广
策
划
2
2、团队目标..............................................................................................2
3、团队组织构架 2
4、团队职责分工 3
5、团队管理方法 3
6、人才培养制度 3
7、考核制度 3
8、团队日常执行 4
二、基础宣传........................................................................................4
三、校园推广 4
四、合作宣传 4
五、其他 5
六、费用预算........................................................................................7
一、团队建设
团队定义
攻城:增强品牌影响力,强势与对手竞争
掠地:扩大宣传力度,抢占有利市场份额
扬名:提升品牌认知度,增强服务认同度
瞩目:吸引目标消费群,拉动消费群体
市场工作重心——昌北各大高校
团队目标
1)提高兆龙留学在高校的知名度——将兆龙留学植入高校生活的各个角落,让学生长期关注兆龙留学。
2)吸引目标消费群,抢占校园市场
3)推广兆龙留学官方网站,让学生进一步了解兆龙
4)打造品牌信任度,引领校园学生出国留学,首选兆龙
团队组织构架
1)信息部
搜罗校园内外可以植入广告和推广兆龙的有利位置,综合分析其优劣势,与商家和学校进行协商达成合作共识,交由策划部
2)策划部
对信息部吸收到的信息进行深入挖掘,做好兆龙留学“包装”及推广策划。交由宣传部。并协助宣传部具体执行推广策划。
3)宣传部
根据策划部提供的校园推广策划,在深入了解兆龙留学的同时,进一步对项目进行推广宣传操作。
4)监督部
根据策划要求达到预期的方案,监督其是否具体落实到位,未落实到位的,及时进行处理解决。
团队职责分工
项目总监:
推广项目的全程策划方案制定和执行,参与推广项目的发展规划和战略制定;
管理整个团队,负责团队的招聘、培训、激励考核,提高团队工作绩效;
建立良好的校内外合作关系,支持整个推广计划的顺利执行。
信息部部长:负责信息部人员协调与安排,及时有效的收集各方信息资源,协调好与策划部门的关系;
宣传部部长:负责制定部门内部机制及规划,协调人员对“包装”好的项目进行推广宣传。
5、团队管理方法
例会制度,定期例会,讨论方法,分配任务
定时汇报制度,及时沟通,及时解决
逐级分配,责任落实到个人制度,有效执行
6、人才培养制度
1)兆龙留学应提供相关的培训机会,包括理论技能和技术技能;
2)给予表现优秀的团队人员提供公司实习机会和给予实习证明;
7、考核制度
1)按走寝室,产生的有效客户为标准
2)日常执行力评判
3)主动性程度
8、团队日常执行
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