9月19日交通团集总公司领导在七公司召开现场办公会.docVIP

简 报 2010年9月19日交通集团客运现场会在单县汽车站召开。 会议由总公司副总经理王新潮主持，与会人员有客运处田素显处长，菏泽总站、菏泽西站、国花站、二公司、三公司、六公司、七公司、八公司、九公司、十公司、十一公司等主要领导，七公司领导班子全体。会上，王总做了上半年经济活动分析，描述了今年的国际局势，说明了因为欧美等国对我国的对外政策的改变而导致的我国经济的一定的走向，希望总公司下属各分公司抓住时代的机遇，大力发展客运事业，争取在全国范围内再创辉煌业绩。客运事业是一个利民助国的行业，发展好了才是对国家的最好回报，所以我们要狠抓实干、加强管理、堵漏保守，只有切实的贯彻落实好本公司的各种规章制度才能更好的发展企业、壮大企业。下半年，希望各公司客运口继续努力，关键是强化管理，提升执行力，把各项措施落实到位。任务目标已经明确，使命艰巨而光荣，争取在完成全年目标的大前提下，超额完成各项任务目标。会上王总对七公司的工作做出了肯定。 会后，王总、田处长和各兄弟公司领导在张昊文经理的陪同下视察、观摩了七公司的基本设施、管理等，参观过程中，王总对七公司的成绩表示了肯定，并希望七公司领导班子继续努力，争取取得更好的佳绩。 这次现场办公会的召开，显示出七公司的各项工作指标已经走到了其他同类企业的前列，是推行新的管理制度和领导制度的有效补充，说明“堵漏保收”这句话是正确的，七公司就是凭借这种“堵漏保收”的精神，一步一步吸取教训，一步一步总结经验，最终发展壮大，说明了现届领导班子思路的正确性、清晰性。只有大力发展企业才是为社会造福，只有向着一个正确的方向前进才能最终成为这个社会的支柱企业，正确认识，正确领导，正确实施，只有这样才能让桃红的集团标志响誉全省、全国。 单县汽车七公司坚决的贯彻落实总公司的各项规章、管理制度，使企业健康有序的发展，2005年，七公司的年营业收入为2300万元，2009年，七公司的年营业收入为4700万元，2010年，截止到8月份，七公司的营业收入已经达到了2009年的全年营业收入额，年终有望达到6000万元。这说明了总公司的各种规章制度的有效性、高能性，也代表着这届领导班子的切实性、能动性。 各公司领导发表感言，我们会继续携起手来，同心同德，团结协作，开拓进取，真抓实干，以更加饱满的热情，更加崭新的姿态，更加务实的作风，努力实现新突破，取得新发展，全面完成今年各项任务目标。