工程项目管理工作的构想[案例].pptVIP

项目管理目前主要工作构想 2005年1月8日 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 管 理 主 要 工 作 内 容 制 订 项 目 管 理 计 划 书 设 计 管 理 招 投 标 管 理 项目施工质量及进度管理 合 同 管 理 及 造 价 控 制 材 料、设 备 采 购 管 理 风 险 管 理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理计划书的编制 根 据 项目的具体特点编制 具有指导作用 使项目管理思想方法制度化、程序化 确保项目管理工作有序开展 项目管理规划随着工程的进展动态修订 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目管理计划书的主要内容 项目管理的组织结构 项目管理的任务分工 项目管理的工作流程 项目管理的工作制度 项目管理的内外部协调机制 项目管理的工作重点及对策 项目管理的主要手段和方法 项目管理的目标和概况 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 任务分工 业主、项目管理机构的分工 项目管理联合体之间的分工 组织机构内部分工 目的:权责明确 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工作内容 施工图管理、审查和会审（含设计变更管理和施工图审核） 施工 组织 设计和方案 审查 编写 监理 实施 细则 技术 核定单 审核 规范或设计未明确的质量检查验收标准制定 质量 评估 报告 施工 现场 质量 检查 隐蔽 工程 验收 标高轴线及主要部位的标高轴线检查验收 声像 资料 收集 管理 总监 /副总监 参 与 审 批 组 织 审 批 知 会 审 批 审 批 组 织 组 织 技术测量组 负责施工图审查，参加图纸会审，负责设计变更管理并督促各项目组将变更及时汇入原图，组织审核竣工图 组织审查、汇总项目监理组的审查意见，并提出监理方审核意见 审批技术核定单，直接与项目组联系，了解现场情况 组织制定、明确，不定期检查落实 组织制定、明确，不定期检查落实 负责审核 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 首件和样板件（间）参加、其它不定期参与检查 负责检查验收 负责 各专业监理组 参加施工图会审，及时将设计变更汇入原图，参加审核竣工图 审查并提出具体审查意见 参与 编写 参与技术核定的审查 参与制定 负责落实 负 责 编 写 负责检查 负责验收 及时与技术测量组联系，配合检查验收 配合 总监办 负责施工图的登记和收发，设计变更、技术核定单及时送达技术组和项目组 收到施工组织设计或方案及时分发给相应的分管副总监 负责打印成文和分发 收到技术核定单后直接送技术副总监 负责打印分发 负责打印成文和分发 收集相关资料 收 集 相 关 资 料 收 集 相 关 资 料 协助收集相关资料 任务分工表（案例） 技术测量组与各部门间职责划分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose P