再生资源创业的计划书1.docVIP

骏隆再生资源制造厂 ——企划案 目 录 摘 要…………………………………………………………………… 第一部分　　公司基本情况………………………………………… 第二部分　　公司管理层…………………………………………… 第三部分　　产品／服务…………………………………………… 第四部分　　研究与开发…………………………………………… 第五部分　　行业及市场情况……………………………………… 第六部分　　营销策略……………………………………………… 第七部分　　产品制造……………………………………………… 第八部分　　管理…………………………………………………… 第九部分　　财务计划……………………………………………… 第十部分　风险控制……………………………………………… 第十一部分　项目总结………………………………………… 摘 要 骏隆再生资源制造有限公司响应全社会时下最关心的环境与资源不可再生问题，积极思考寻找产品主题，并最终决定向变废为宝，杜绝浪费，节约资源方向进军。 我公司成立与2016年，由松原市万隆集团发起，我公司属于大学生自主创业，所以需要政府社会及环保人士的关注和帮助，我公司建立一个大规模，设备、设施管理的废旧资源加工再利用的公司，创办公司的意义在于希望给未来创造一个绿色低碳，环保生活的社会环境。 “骏隆再生资源制造有限公司”将第1年的目标制定为纯销售收入为100万，除去成本及税收及员工工资，公司纯利润盈利45万，我公司将不断创新，不断积累经验，逐年加大公司投入规模，逐年提升公司竞争力，员工工资待遇水平也将实现很大的提高。，实现所有职员平均工资达到3000元，根据职员的贡献，并让部分员工享有福利政策。同时在5年内，我公司将做大做强成松原市内具有重大社会影响力公司。成为行业内知名企业 “骏隆再生资源制造有限公司”将主打废旧资源再利用，生产以废旧钢铁为主要原材料的产品，我们的产品，达到国家安全标准，保证产品质量，打造让消费者信得过产品，公司设计师会不定期更新产品设计方案，提供给客户更多的样式，相信我公司产品会赢得大家的喜爱。 目前，“骏隆再生资源制造有限公司”处于筹划阶段，需要时间和精力投向经验摸索阶段，首先公司会将市场锁定在机械备件，铁艺，建筑装潢材料等。提供物美价廉具有一定科技性的产品。例如：铁艺围栏，广告牌制作，水暖备件，机械备件等产品，之后，公司会扩大市场，产品向各方向发展，做大影响力。 第一部分 公司基本情况 公司名称：骏隆再生资源制造有限公司 成立时间：2016年 注册地点：松原市 公司性质为：有限公司 公司资金来源情况：投资人注册资金、创建人集资、银行贷款、公司盈利。 企业概况：骏隆再生资源制造有限公司成立于2016年，是依托万隆集团现有资源和万隆再生能源回收而成立的。公司总投资（ ）万元。位于万隆物流园内，设计厂房面积（ ）平米，具体产品包括，艺术铁艺制作.设计.安装。机械设备研发.制造。机械设备拆解，维修，电子设备再利用等等。骏隆再生资源制造有限公司是一家初具规模的对产品设计，制造，销售，安装于一体的围绕绿色生活，废物再生，服务大众企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，能够齐心协力创造最优良的产品和服务。 公司内部管理制度全面合理适宜。通过团队不断的改进和完善，已经基本上形成了一套科学有效的管理运作体系。 为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。 我们相信，通过努力，骏隆再生资源制造有限公司将成为很具综合实力的企业，也将为加速松原地区环保产业的发展做出贡献。经过时间的发展，我们一定能走出松原，走向全国。 公司目前主营业务为： 主营业务为： 废旧资源的回收 产品的设计 简单机械部件制造，加工。 设备维护和修理 五、销售产品，根据客户需要进行相应改造设计 六、销售机械备件 七、销售铁艺产品 八、销售建筑装潢，水暖备件以及一些简易但科技型高的产品。 销售收入：初步预计，建立初期年销售收入1000000元左右。 走入正轨以后（一至两年时间），年销售收入将在200万以上。 市场占有：预计市场在同类原材料产品中占有70%，在同类产品中使用率达55% 产品品牌：骏隆 公司近期及未来三到五年的发展方向、发展战略和要实现的目标发展方向发展战略要实现的目标 第三部分　 产品／服务 产品／服务描述（这里主要介绍拟投资的产品／服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品／服务的比较，本公司产品／服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的