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班组长培训内容之一 我是谁？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长培训内容之一 我干什么工作？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长培训内容之一 如何才能成为优秀？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长培训内容之一 我为何而来？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长培训内容之一 我为何参加培训？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长培训内容之一 如何才能达成目的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 班组长培训内容之一 管理基础知识 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理概述 二、企业管理 三、科学管理的内容 四、班组 五、班组长素质 六、自我定位 七、工作技巧 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理概述 1、管理定义 管理者为有效达到组织的目标，对组织的资源和活动有意识、不断地进行计划、组织、领导和控制活动。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理概述 管理者 组织 目标 组织 领导 控制 活动 资源 计划 高 效 率 低 成 本 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理概述 职能一：计划 调查与预测，制定目标，选择活动方式，拟定实施计划，明确时间节点、具体的任务和责任人。 职能二：组织 设计与建立组织机构，合理分配职权和职责，选拔与配置人员，推进组织的协调与变革。 职能三：领导 选择正确的领导方式，运用权威实施指挥，激励下级，进行有效沟通 职能四：控制 制定标准，评价工作，纠正出现的偏差。 甘特图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、管理概述 2、三个发展阶段 古典管理理论阶段（19世纪末20世纪初形成） 泰勒（1856—1915） 科学管理之父， “搬运生铁块试验”和“铁锹试验” （400-600——140，16——59，1.15——1.88） 标准化作业，选择培训，差别工资，计划职能分离 职能工长制，在管理上实行例外原则。 1911年《科学管理理论》 经济人 法约尔——计划、组织、指挥、协调和控制 Evaluation only. Created