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《中层管理技能提升》
郭旭华 主讲
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郭旭华老师简介:
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国实战型人力资源、执行力专家
慧天下顾问公司项目中心总经理
主导过多个行业近百家成长型企业的人力资源咨询项目
曾经辅导的企业有:中国平安、佳兆业地产、2011深圳第26届世界大运会、厦门东南融通、中航地产、万利达电子、百丽鞋业、佑申电子、良田科技、天乾重工、川龙纺织、红叶硅胶、华安普电力、庆泉工艺、力辉电机……
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美女
巫婆
你看到了什么
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——看到什么取决于注意什么
——听到什么取决于想听什么
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培训效果,取决于
1.你注意什么
2.想要听什么
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目 录
中层管理者角色定位
1
中层的管事技能提升
2
中层管理的三大内伤
3
4
中层的管人技能提升
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中层管理的三大内伤
三大内伤
借口太多
不学习
不主动
向上推卸责任
向下推卸责任
平行推卸责任
向外推卸责任
拒绝学习
安于现状
缺乏危机感
等领导催
等同事催
等下属催
本位主义
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1
拍脑袋决策
3
2
不做调查,没有研究,就出主意,做决策
拍胸脯表态
上级询问,信誓旦旦,表示“没问题”
拍屁股走人
问题来了,推卸责任,溜之大吉
不做“三拍干部”
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“劳动模范”
“官”
任何事都亲自动手,
忽视自己的管理职能
居高临下,发号施令
过分看重自己的级别
角色错位
案例: 美式教育
王石视频
视频: 布置任务
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认为自己
更具权威
和威信
站在下属
的立场上
意气用事
把自己当
普通员工
角色错位
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中层管理者角色定位
Ev
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