供应链管理体系手册宣贯(第四版)答案.ppt

中国南方电网供应链管理体系 南方电网公司物资部 二零一一年十二月 2 1、供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究，1960年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。 2、供应链管理(Supply Chain Management, SCM)是在1982由Oliver Webber所提出，1985年迈克尔.波特在《竞争优势》中明确为“供应链”。 前 言 一、什么是供应链管理（SCM）？ 3 3、从拓扑结构来看，供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终用户。 4、目标：总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间最短化、质量最优化。 前 言 一、什么是供应链管理（SCM）？ 4 一、什么是供应链管理（SCM）？ 5、供应链管理就是企业之间的商务活动管理与企业内部商业流程的一体化管理。通俗的讲：就是从供应商的供应商到用户的用户形成一个能实现多赢的网链。 6、好的物资管理是物流、信息流和资金流的有机融合。 7、JIT采购：又称为准时化采购，是Just In Time的简写，核心思想是：把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。 是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。 前 言 8、MRP计划 又称物料需求计划，是Material Requirement Planning的简写，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。 MRP 通用计算公式: 净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存 前 言 一、什么是供应链管理（SCM）？ 6 前 言 物资价值 供应风险 战略物资 （总价高、市场供应风险大） 瓶颈物资 （总价不高，但供应保障风险大） 常规物资 （总价低，技术门槛低，供应稳定） 杠杆物资 （总价高，但市场供应稳定） 战略物资：尽可能与供应商进行长期稳定合作，降低风险；同时介入其生产过程乃至更上游，以控制价格。 瓶颈物资：通过安全库存、定向采购等方式降低风险，保证供应。总价所占决策比重较小，关注技术及服务。 常规物资：同类或相关物资合并采购管理，减少供应商数量，降低管理成本。 杠杆物资：是减少采购成本的重点挖掘区域，应高度标准化，减少采购种类，扩大招标范围，以降低价格。 9、卡拉杰克模型 1、“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响，没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利”（谢勤龙，《供应链战争》） 2、企业竞争优势的法宝、决胜商场的秘诀---供应链管理 企业赚钱的基础---采购管理 企业成长的生命---流程管理 二、为什么要掌握这门知识？ 前 言 一、为什么要掌握这门知识？ 3、现代企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争（前国务院副总理吴仪在2005年9月国际采购与供应管理大会上讲话）。 4、企业生存三句话：买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。 5、统计数据：采购每节省1%，利润提升10%-20%。 6、公司2009年物资采购486亿元，2010年物资采购492亿元，占公司投资计划的50%左右。 前 言 二、为什么要掌握这门知识？ 三、物资管理到底是什么？ 1、物资管理是个专业，是门学问，1997年全球有180所大学设有物资（物流）专业。我国主要是从1993年开始重视，2009年已有103所大学设有相关专业，SCM专业全球第一在MIT大学。 2、大家所说的戴尔好、丰田好，好在哪？一是好在技术、二是好在生产线、三是好在服务，其中生产线精准的运转和良好的服务关键就在于其供应链管理（SCM ）的精彩。 前 言 3、物流管理与供应链管理的区别是什么？ （ 1）物流是供应链管理中的一部分。 （2）供应链管理是对贯穿从最终用户到原始供应商的关键商业流程的整合。 （ 3）物流是用来计划、实施和控制在原始供应商和最终消费者之间如何来低成本、高效率的完成对货物、服务及习惯信息正向/反向的移动及储存，以便能更好地满足客户需求。 三、物资管理到底是什么？ 前 言 四、物资管理的重要性 国际上通用的采购绩效评价公式： 利润率越低，采购占销售的比例越高，这个杠杆作用就越大。 IBM公司：采购杠杆=7:70=1:10，意味着每节约1%的采购成本，利润将增加10%，如IBM每年的采购杠杆指标是5%，就意味着通过组织结构的整合、内部流程的再造、供应链的