- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工晋升管理程序
1目的:
为激励员工士气及肯定表现绩优的员工,并使员工晋升管理规范化,以有效达成组织培养人才的目的,特制订本方案。
2 范围:
本方案适用于**公司所有员工之晋升作业
3 权责:
3.1人事部职责
3.1.1人事部负责全公司组织架构、人员编制的汇总、监督管理,包括各部门人员编制数量的增、减、补,人员编制名称、职级的设定的监督管理。
3.1.2负责公司各类人员晋升管理工作的具体组织、实施及协调。
3.1.2员工晋升作业办理、人员晋升相关培训及晋升评鉴。
3.2各部门职责
3.2.1员工晋升的提报。
3.2.2各部门负责对公司人员晋升整个过程的配合管理。
3.3部门经理、总经理职责
3.3.1部门经理负责本部门组织架构、人员编制的确认、核实,对晋升人员的相关培训及晋升评鉴。
3.3.2总经理负责对各部门新增、变更组织架构/人员编制及晋升人员的最终审核。
4 作业内容
4.1 晋升的其一形式:提名晋升作业规范
4.1.1所有人员的晋升每次原则上均以晋升1个级别为限。
4.1.2 见习主管晋升主管职务者应以同级为原则,不得跃级晋升。
4.1.3 员工当年度受警告或小过(含)以上处分者,分别自惩处生效日起六个月内不得办理晋升。
4.1.4 根据绩效考核,员工B级(含)以上人员学历要求为大专(含)以上。
4.2.2 级别晋升条件表
4.2.3 职位晋升条件表
员工晋升组长级(含)以上职务时,须参加人力资源部组织的相应的干部培训课程,并考试合格。
晋升主管级(含)以上人员未经过相应的干部培训者应以“见习主管”任用。
拟晋升员工工作表现优秀但未达晋升任职时间要求者应以“见习主管”任用;
二次聘用人员如在离开公司又重新聘用者,提报晋升时其任职时间须以最近入职日期计算。
晋升主管职务者须符合当年度公司组织编制要求,但若有为公司新事业单位储备培养干部之任务时,其晋升不在此限,在呈报时须附注相关说明。
晋升为C、D级职位需经本部门经理提名,人力资源部经理面谈审核,报人事总监。总经理批准。
晋升为B级(含)以上职位需经本部门经理/厂长提名,人事总监面谈审核,报总经理批准。
4.3 见习主管职务的见习期限与考评规定:
4.3.1见习主管职务人员自见习职务生效之日起考评期期限为三个月。考评期满,经权责经理考核合格且经过相应晋升强化培训者可予以转正。
4.3.2 见习主管职务者经见习期满后经考评如不能胜任所任职务,经呈报权责经理核准,取
消其所见习职务,回复到原职务、职级及薪资标准。
4.4 晋升作业审核程序规定及需提报的资料(见下表)
说明:
4.4.1各部主管人力资源
晋升职级 原任职级 晋升条件 任原职时间 考核成绩 A级 级 最近一次工作表现考核成绩:非管理类在85分以上,管理类在95分以上 B级 级 8 C级 D级 5个月 D级 级 3
晋升职务 原任职务 晋升条件 等级 职务 等级 职务 任原职时间 教育训练 考核成绩 A 副总经理 A 总监 30个月以上 最近一次工作表现考核成绩:非管理类在85分以上,管理类在95分以上。 A 总监 A 经理 24个月以上 A 经理 B 主管 10个月以上 B 主管/见习主管 C 助理/师傅 8个月以上 B级干部培训 C 非主管职 C 助理/组长 C 班/组长 6个月以上 C级干部培训 D 文员 D 组长/文员 E 员工 3个月以上
晋升职务 晋升审核程序规定 晋升所需提报资料
笔试
面谈
评鉴 自我工作总结报告 人事异动申请单 晋升人员最
近一次考核成绩 工作业绩达成统计资料 组织架构与人员编制 晋升培训情况(试用期后确定是否转正用) D级/班长 √ √ √ √ √ √ C级 √ √ √ √ √ √ C级组长 √ √ √ √ √ √ √ B级主管 √ √ √ √ √ √(指车间) √ √ A级经理 √ √ √ √ √ √(指车间) √ √ A级总监(含)以上 √ √ √ √ √ √ √
您可能关注的文档
- 中国电信营销例子.doc
- 知识管理[再版]——组织知识管理的.ppt
- 中国电信集团广东分公司固定资产的管理软件招标文件.doc
- 中国电子政务系统的基础框架.doc
- 知识篇-保险行业特点介绍.ppt
- 知识讲座“计划免疫和疫苗”.ppt
- 中国畅销门派大清点.docx
- 矩阵与变换-坐标系与参数方程.ppt
- 中国白酒国化际之我见.doc
- 短信平台与新门禁系统介绍[2].ppt
- 数据仓库:Redshift:Redshift与BI工具集成.docx
- 数据仓库:Redshift:数据仓库原理与设计.docx
- 数据仓库:Snowflake:数据仓库成本控制与Snowflake定价策略.docx
- 大数据基础:大数据概述:大数据处理框架MapReduce.docx
- 实时计算:GoogleDataflow服务架构解析.docx
- 分布式存储系统:HDFS与MapReduce集成教程.docx
- 实时计算:Azure Stream Analytics:数据流窗口与聚合操作.docx
- 实时计算:Kafka Streams:Kafka Streams架构与原理.docx
- 实时计算:Kafka Streams:Kafka Streams连接器开发与使用.docx
- 数据仓库:BigQuery:BigQuery数据分区与索引优化.docx
文档评论(0)