第11章跨国投资管理[2].pptVIP

第11章 跨国投资管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、独资或合资决策 （一）合资企业 1．优点： （1）优势互补； （2）成本风险共担； （3）绕过政策壁垒； ?2．缺点： （1）技术失控； （2）管理失控； （3）目标冲突； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）独资公司 1．优点 （1）保护核心技术能力； （2）更有利于实施全球战略； （3）内部利润转移方便实施； 2．缺点： （1）高投入； （2）文化冲突； （3）政治风险； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）合资与独资的判断 1．“核心竞争力来源”影响 （1）技术秘诀，尽量避免合资企业方式； （2）“管理诀窍”，因此倾向于采用合资方式； 2. 跨国经营战略影响 （1）如果强调对东道国市场和经营环境的适应能力，倾向于采用合资经营或者非股权安排形式； （2）如果强调增强管理和协调全球经营活动的效率，倾向于采用独资形式； 3. 管理风格影响 4. 跨国经营经验 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、建立独资公司 （一）收购 1．好处 （1）实施的速度快； （2）领先竞争对手； （3）迅速产生收入和利润； （4）企业内部能迅速有效运作； 2．弊端： （1）收购的成本太高； （2）收购带来文化冲突，这在国际范围内表现的更加突出； 后果包括管理层流失，生产效率下降、管理制度大幅度调整； （3）经营管理过程中的磨合需要更长的时间； （二）新建企业 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、建立合资公司 （一）对合资者的分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （二）合资企业建设任务分摊 1. 东道国合作方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2. 来源国合作方 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （三）合资经营冲突 利润留成与股息发放比例； 产品外销哪些市场； 母公司售给合资子公司的原料与配件的定价； 营销与促销的开支预测额度； 新产品的推出； 合资企业产品定价； 产品质量标准； 使用何种商标； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 四、合资企业的控制 （一）所有权控制 纳入更多合伙人； 纳入当地银行或保险公司等金融机构； （二）合同与协议控制 在董事会层次做文章，争取获得比正常比例更高的董事份额； 在常务委员会争取更多权力，比如总经理职位； （三）人事安排 合资公司经理工资由己方支付； 关键管理和技术岗位人员安排； Evaluation only. C