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中小型企业转型措施 一、公司转型 作为一家逐步成长起来的企业，随着经济发展越来越快，规模越来越大，公司转型是不可避免的一件事，但公司转型却是一件非常严谨的事情。 公司转型的最终结果有三种：一种是转型成功，公司逐步平稳的拔高；第二种是转型未见效，公司仍然保持着原有的状态，而转型投入被浪费；第三种是转型失败，公司受到损失，元气大伤。从这三种结果上来看，虽然只有第三种是最坏的结果，但公司转型仍需要认真对待，并认真策划。 我们公司一步一步的发展到今天这个地步，可谓步步维艰，非常的不容易，而当公司发展到一定规模的时候，原有的管理制度就会有一些漏洞和不适宜，同时原有的工作环境上也会有点不符合公司的发展。就比如我们从最初的“以量取胜”到后来的“以质取胜”，再到现在的“细节注定成败”，这实际上并不是我们主动一步一步走过来的，而是市场需求推动着我们必须这样一步一步的走过来。由此可见，公司转型并不是我们主动而为，也是我们为了使自己能够适应市场，适应客户要求而做出的相应措施。 我们公司也早已意识到了这一点，而且也早已经开始，从外聘总经理这一件事情上来看就可以看出公司想要改变的决心有多大，但这样做仍然是存在着风险，因为外聘的总经理要么是大公司的主管，要么是成熟公司的经理，而这些人不能说没用，而是说不能百分百照搬，为什么？因为他们已经在成熟管理的环境中养成了习惯，而且这习惯是非常好的习惯，但是对于我们转型中