国有企业《四好》领导班子与企业绩效的实证研究.doc

国有企业“四好”领导班子与企业绩效的实证研究 冯明，陈琬，李学民 （重庆大学经济与工商管理学院，重庆400044） 摘要：本文以中组部关于创建国有企业“四好”领导班子的会议精神和平衡计分卡理论为基础，从我国国有企业创建“四好”领导班子的实践活动出发，将“四好”评价指标与平衡计分卡相结合，建立了国有企业“四好”领导班子评价模型。论文通过对XX集团下属15个企业进行问卷调查，使用结构方程模型和回归分析，探讨“四好”指标和绩效评价指标各维度之间的关系，得出了国有企业领导班子“四好”维度共同解释企业绩效64.9％的变异量的结论。 关键词：领导班子；“四好”；高层管理团队；企业绩效；平衡计分卡 0引言 2004年11月，中央组织部在青岛召开了全国国有企业领导班子思想政治建设座谈会，探讨如何进一步加强和改进国有企业领导班子建设。提出要努力把国有企业领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。此后，创建“四好”领导班子的活动在国有企业中广泛开展，对国有企业改革起到了良好的促进作用。虽然创建“四好”领导班子的活动取得了一定成效，但领导班子团队建设的系统性和规范性还有待于完善，“四好”目标内容和绩效考核指标的科学性、合理性还有待于进一步提高。如何体现“四好”创建活动的核心价值？如何将“四好”活动的推进与企业发展战略、生产经营工作和企业整体绩效紧密结合？如何通过科学的运行方式，形成长效机制以促进国有企业领导班子建设？本文试图以企业绩效理论为基础，通过结构方程模型构建来研究以上问题。 1文献综述 1.1 团队建设 高层管理团队承担着制定企业战略的使命，对企业绩效和组织发展至关重要，因此在西方管理学界受到了广泛的关注。近年来，学术界涌现出了大量关于高层管理团队的组织绩效、战略、组织变革等方面的研究。对高层管理团队的界定，研究者常运用Frderikcosn的研究方法，即通过和企业CEO讨论确定的，在关键经营决策中常规性发挥效用的经理人团队[1]。我国国有企业的高层管理团队俗称“领导班子”。一般来讲，组织的领导层都是一个集体，领导集体通常被称作“领导班子”[2]。领导班子是有领导成员组成的集体，是对重大问题进行决策和组织实施的中心[3]。领导班子具有团队概括性的特征，也有其独特的区别于一般工作团队的特征，他们的决策功能更强，对企业的影响更大。国有企业领导班子来自企业高层，属于企业的战略制定层和执行层，负责整个企业的组织与协调，对企业经营管理拥有很大的决策权和控制权。竞争激烈、变化快速的国内外市场对我国国有企业领导班子建设提出了更具挑战性的任务。 斯蒂芬·罗宾斯[4]认为，高效团队具有以下八个基本特征：一是明确的目标，团队成员清楚地了解所要达到的目标；二是相关的技能，团队成员具备实现目标所需要的基本技能，并能够良好合作；三是相互间的信任，每个人对团队内其他人的品行和能力都确信不疑；四是共同的诺言，这是团队成员对完成目标的奉献精神；五是良好的沟通，团队成员间拥有畅通的信息交流；六是谈判的技能，高效的团队内部成员间角色是经常发生变化的，这要求团队成员具有充分的谈判技能；七是合适的领导，高效团队的领导往往担任的是教练或后盾的作用，他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属；八是内部与外部的支持，既包括内部合理的基础结构，也包括外部给予必要的资源条件。 1.2 企业绩效 目前对于企业绩效的定义还没有一个定论，Ford和Schellenberg认为，绩效可以用三种方法从不同的角度来定义：①目标法：如果企业追求的最终目标明确，那么就可以用目标的完成情况来定义绩效；②系统资源法：强调企业与其所处环境间的关系，以企业保护稀缺而又有价值的资源的能力来判断绩效的好坏；③组成分子法：用组织成员与组织或成员间互动行为定义绩效[5]。关于企业绩效的决定因素问题，目前学术界存在着两种观点：一种是以科斯开创的契约理论为代表，这种理论把企业视为契约关系的联结，着眼于防范代理人的道德风险和逆向选择问题，主张从经济利益关系的调整和激励约束机制的构建来探讨提高企业绩效的途径。它可以具体分为产权归属论、产权结构论和超产权论。产权归属论侧重于探讨产权归属、激励机制与企业绩效之间的关系，认为产权归属是企业绩效的决定因素[6]。 绩效考核思想的历史十分悠久，可以说自从人类有了生产活动开始，就有了绩效评价的萌芽。从近代经济发展史看，真正意义上的企业绩效考核需求是在19世纪中后期现代公司制度诞生以后，资本所有者为了加强资本所有权的控制和公司内部控制而提出来的[7]。纵观国外企业绩效考核评价理论研究发展与演变，大致可以分为三个主要阶段：成本绩效评价阶段（19世纪中－20世纪初）；财务绩效评价阶段（20世纪初－20世纪80年代）；战略经营绩效评价阶段（20