国有企业人力资源的管理.docVIP

目录 一、前言 1 二、人力资源管理的概述 2 （一）“人力资源”概念 2 （二）企业人力资源管理的必要性和重要性 3 1．企业人力资源管理必要性 3 2．企业人力资源管理重要性 3 三、中石化集团人力资源现状及面临的问题 3 （一）中石化集团人力资源现状 4 （二）中石化集团人力资源面临的问题 4 1．冗员过多与结构性矛盾并存 4 2．人力资源整体素质有待提高 4 3．多头管理,资源分割,制约人力资源的统一开发利用 4 4．工资分配“大锅饭”,员工激励不到位 4 5．人力资源结构不合理,难以有效进行调整 5 6．员工内部流动不畅,人才难尽其用 5 7．不善于营造企业文化 5 四、新形势下国有企业人力资源管理产生问题的原因 6 （一）人力资源管理的体制机制不够健全 6 （二）员工培训的方式不够完善 6 （三）员工福利保障不够到位 7 五、新形势下国有企业—中石化集团人力资源管理的对策 7 （一）从思想上高度重视 7 1．实施人力资源管理的改革与创新,管理者转变观念,走出传统的误区 7 2．必须打破常规去发现、选择和培养杰出人才 7 3．以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用 8 4．改变把任用人才作为最高领导层个人行为的传统 8 （二）建立健全新的绩效考核机制和激励机制 8 （三）通过企业文化建设带动企业人力资源优势的发挥 9 （四）要不断优化中石化集团人力资源管理模式 9