姚本针—中层管理者领导能力与提升探析.doc

中层管理者领导能力与提升探析 【内容提要】中层管理者在企业中处于一个特殊而又非常重要的位置，不仅是企业管理的中坚力量，更是高层管理者、员工之间的重要链接，起到信息传递、任务下达的重要作用，是高层管理者命令的直接执行者和企业员工的直接管理者。既是领导又是职员，兼具领导者和下属的双重身份；中层管理者如果不能有效地发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍；中层领导干部是企业管理团队中的重要层次，是领导各部门员工按照公司战略规划和总体部署开展日常工作的组织和实施者。这就凸显出中层管理者的领导能力的重要性。越来越多的企业开始关注中层领导力不足这一问题，目前，中层领导力不足所引起的战略传导障碍、信息传导障碍、绩效分解障碍等问题仍非常突出，对公司整体有序的运营和发展带来的阻力不可忽视。中层管理者觉得自己最委屈最累，高层管理者觉得中层执行力不够，基层员工觉得中层管理者是在瞎指挥。既然中坚管理者是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此晰地了解中层管理者的领导水平，培养、提升这些中层管理者的领导力是企业关注的重点。本文主要结合中层管理者的特征，对影响中层管理者的领导能力进行分析，探讨如何有效地的提升中层管理者的领导能力。 【关键词】中层领导者，领导力，领导者素质 目录 一 、中层管理者领导能力概述 3 1 、中层管理者的定义与特征 3 2、 中层管理者领导能力的重要性 4 (1)中层管理者的决策力 4 (2)中层管理者的执行力 4 (3)中层管理者协作力 4 二 、中层管理者领导能力的影响因素分析 5 1、第一因素是中层管理者优秀的品德 5 2、第二因素是中层管理者的公利思想 5 3、第三因素是中层管理者的凝聚力 5 4、第四因素是中层管理者的行为与艺术 5 5、第五因素是中层管理者的是非明辨能力 6 6、第六因素是中层管理者科学决策力 6 7、第七因素是中层管理者人际关系的处理 6 8、第八因素是中层管理者对下属的体谅与理解 6 三 、提升中层管理者领导能力的对策 6 1、中层管理者影响力的提升 7 (1)思想 7 (2)专家 7 (3)品格 7 2、中层管理者学习力的巩固 8 3、中层管理者协作力的加强 8 4、中层管理者文化力的融合 9 四 、结论 9 1、认识到中层管理者的重要性 9 2、正确用人 9 3、建立健全的管理制度和激励机制 9 4、加强管理技能培训 9 中层管理者领导能力与提升探析 一 、中层管理者领导能力概述 在现代市场经济发展的今天，每个企业都应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。而追求利益最大化，决定利益最大化的核心之一是领导力。杰克·韦尔奇认为“领导力比战略更重要”；世界著名的高管辅导大师罗伯特·哈格罗夫说：“什么因素会导致世界的改变? 是领导力”。 可以说，领导者最重要的特质是领导力，而领导者对企业的最大作用就是他的领导力的发挥。中层管理者是企业中的一个特殊群体，是组织机构的中坚力量，发挥着承上启下的重要作用，其中层管理者领导力的强弱，直接影响企业的生存和发展，中层管理者的领导能力决定了业务发展的速度，决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩[1]。 中层管理者在企业中的领导力表现是多面的：在战术决策方面，是制定者；在企业战略方面，是执行者；是高层管理实现控制的纽带，也是高层管理者与基层管理者中间进行沟通的桥梁。在企业形象方面，是代表者；在企业文化方面，是传播者与建设者；企业文化就是企业的生存和经营，企业文化的缔造者是总经理，但是企业文化要成为一种风气、一种传统，成为一种约定俗成的力量，则需要中层管理者努力的传播和建设。 1 、中层管理者的定义与特征 首先界定中层管理者的定义：由于企业的发展，企业的董事长或总经理已经无法“事必躬亲”地把企业的发展战略、目标以及远景，告知每一个员工并监督其实施，因此董事或总经理需要借助其他层级或人员的力量来完成公司任务，而这个层级就是管理层，而这些人员也就是中层管理者。正如中产阶级是社会的中坚力量一样，中层管理者是企业的中坚力量，如殿堂的拱柱。中层管理者需要能够正确理解高层的决策，创造性地利用现有资源，结合辖工作实际，有效地计划、组织、领导和控制，以实现管理要求，充分体现居于中间并承担管理职责的综合特点。在其职责上可以看出，一名优秀的中层管理者必须具备良好的理解分析、分解能力；必须具备合格的资源识别、调配和升值能力，以有限的资源配置完成任务的能力；必须具备计划执行能力，并能够牢牢抓住工作关键点；必须具备对下属员工的组织领导能力，即人力资源管理能力；必须拥有明确的目标意识，保证目标实现。概括起来