房地产设计技术管理者素养概要.pptVIP

“有道无术，术尚可求，有术无道，止于术。”这句话也是老子说的，不单讲了“道”，还引入了一个新事物——“术”。 “术”是什么，你可以理解为“本事”，比如铁匠的术就是打铁，医生的术就是治病；但这只是“术”最浅显的涵义，“术”最核心的解释就是懂得如何在这个社会生存下来。 在金庸的武侠小说里，武功心法永远都比武功招式更难学，而且一旦学会了武功心法，再难的武功招式也能一撮而就—— 《西游记》里的老大是唐僧，他既不会七十二变，也不会上天入海，但偏偏他就是老大。为什么？其实，唐僧代表的就是道，而孙悟空、猪八戒、沙僧代表的是术。没有唐僧，这帮子猴子、猪什么的，永远取不到西经；同样，没有孙悟空、猪八戒等的保护，唐僧也到不了西天。 道中有术，看似不变应万变，其实变化在我心中；术中有道，有时候，不变的东西一直保留在内心深处，万变不离其宗，所谓居正用奇。 但是居正用奇不等于投机取巧，偷面积，打擦边球，忽悠政府，忽悠客户，只是非常时期的非常手段。 这个世界上的“术”是无穷无尽的，术只是为了生存。投机取巧与忽悠之术看似聪明，但终不长久。只有坚持信仰，如履薄冰，真正执着于道，才会最终取得成功。 哲学问题——道与术 三部电视剧的启示 潜伏 人间正道是沧桑 我的兄弟叫顺溜 《潜伏》并不是间谍片，而是一部不可多得的职场教程。 每个人都要有信仰，有信仰存在才能为此奋斗。 把自己当成最聪明的人，往往是最笨的。 一定要有靠山，但比靠山还可靠的，是让自己有价值。 为实现理想说一句谎，这是恶，但不是大恶。 而如果你的理想是毁灭世界，那才是大恶。譬如你以事业红火，同事幸福为理想，那么就算为这个理想做了坏事，也不过小恶。行大善而为小恶，历来被圣人们不齿。可圣人自己也这么做。如此的圣人可以从孔子、孟子、王阳明一直排到更近更近。 儒教里有知行合一的法门，就是要你明白，只要理想大善，便可无所不为。 然而， 你必须真的确信自己的志向是善的。 就像余则成一样善。    正道是我们的理想与价值，沧桑是为了实现理想所经历的磨练。要得到就要先投入；要有价值只有先创造。让我们不需要付出，不需要投入就能收获的，那一定是“魔道”。要想把人陷入魔道中不能自 拔，就先让人们体验到不劳而获的轻松，不用投入和付出，就轻易得到利益。紧接着下一步，人们失去的往往是做人的尊严和灵魂，甚至更多。不论同事、家庭、社会和行业都要以正确的心态去对待。只有经历“沧桑”才能锻造团队的心智，激发潜在的能量。这就是为什么越是焦头烂额的时候，心里越感到很实在，还涌出一种感动。因为，我们证明了自己的价值；创造的价值越大，我们的价值认同感就越高。沧桑背后是长久的幸福和安稳；在短暂而轻易得到的幸福的背后，那才是长久的沧桑。 如果失手，可能就是你人生的最后一枪！ * 尽力而为，结果如何都视作成功 尝试与成功 很多人过多的将时间用于“避免失败”而不是“追求成功”。 “追求成功”的幸福感高于“避免失败”。 成功 断 尝 试 不 * 成长时间表 第一年：生存下来就是胜利 第二年：成为不可或缺 第三年：成为团队中的优秀分子 * 谢谢大家，期望大家在绿地达到人生新的高度！ * * Real estate technology product management basic literacy 房地产技术产品管理者基本素养 绿地集团西部区域管理中心 谢雨 * 关键词 房地产行业 技术、产品 管理 为什么出现？ 自身需求/他人需求？ 目标是什么？ 房产公司技术产品管理人员 * 转型 专业技术人员 拥有专业知识的商人 专业能力 综合能力+专业能力 单兵或者小团队作战 大规模、专业化、集团化的现代化系统运作 设计师 管理者+产品研发人员 工具 眼、脑、手 * 国内房地产公司初期基本都是以项目公司的形式进行开发，单一项目，系统简单，设计原始，没有清晰的产品概念。这个时候每个开发项目就是个具体的工程的概念，配置的管理人员根据公司产品和要求。有些项目异常庞大，有些只有最原始的工程管理。 房地产公司进入集团化操作之后，有了清晰的产品意识，各企业也有自身的特殊性的技术要求，比如绿地的快速，绿城的精品，龙湖的人文，万科的专业化程度等等，也就意味着必须从每个公司的长期发展，产品品牌建设，利润标准等等方面予以更为科学，高效的现代化管理。此时企业会有技术产品方面的职能控制部门，不仅在职能部门设立专门的机构，在操作层面一定会有相应的管理人员。 做项目 做产品 做品牌 做企业 做资产 懂市场，精专业，重创新，能务实，擅控制。 懂管理，精市场，做复合，管全程，擅整合。 懂政策，精行业，知战略，控全局，擅经营。 懂金融，精战略，做全局，管系统，擅运营。 做出决定，承担责任。 基于房产开发全局及市场形势、企业状况，用技术管理