从上至下的精益改善革新模式-TPI分解.ppt

CTPM精益管理活动打下良好基础—规范人物 CTPM精益管理活动—中高层的TPM（TPI理论) 什么是生产性(Productivity) 生产性的分类 综合生产性管理的推进要点 综合生产性管理的2个流程 综合生产性管理推进流程图 重点目标如何展开（Q, C, D）？ 目标展开及对策体系如何实施？ 目标如何层层分解？ 目标分解 Flow 第一、目标分解的方法如何确定？ 目标分解的技巧——代数性 展开法 目标分解的技巧——逻辑性 展开法 第二、目标值 如何分配？ 根据评价基准 分配目标值（例） 根据评价基准 分配目标值（例） 第三、贡献率如何计算？ 第三、贡献率如何计算？ 第四、制订目标分解一览表 第五、目标展开是否合理？如何评价？ 对策 选定 光有TPI没有TPM，肯定不会有成果 中高层的TPM（TPI实践)---工作安排 谢谢大家 2013年03月08日 区分 组织体系 实施组织 纵横组织（直接部门和间接部门） TPM小组，PROJECT队，TFT队等 评价组织 改善委员会，评价会议 总裁，总经理，部门经理，主管等 推进组织 公司经营会议， TP推进办公室，总经理办公会议等 TPI作用分工 1) TPI是经营管理的技法,建立目标体系.TPI是头! 2) 只有凭借TPM才能实现目标,TPM是手段.TPM是手脚! 实现 VISION 21C 加工 点 TPI TPM PROCESS(组织) 目标志向 (理念/方针) 源头志向 (实践/三现) 天平 目标体系 8大支柱 顾客 价 值 双方努力 双方努力 TPI的目的与方向 价值可变，目标共享 价值创造 共赢 个人 企业 顾客及供应商 挑战课题型 改善技法的选择性、目的 期望的适用 矩阵组织的TFT活动 全员参加 ( 一个方向 ) 可以明白算出活动的成果 为了革新Innovation的 合理性方法 - 改善手法被活用为推进TP经营的工具 解决问题型(指出缺点型) 适用改善技法的流行性 小组活动 部分的参与(各自的方向) 活动成果的可靠性质问 改善技法中心 ( IE、VE、JIT ) 活动形态 TP Innovation的特点 (1) “制造产品”的全部PROCESS为改革的对象。 (2) 明确顾客满足度为中心的综合生产性。 (3) 设定实践性战略和综合生产性目标。 (4) 从部分最佳到全体最佳的意识转换。 (5) 目标根据 Top Down与 Bottom Up的调合后实施。 (6) 全部门，包括联系末端员工的目标共享化。（管理的可视化） (7) 相互目标达成的贡献度能够有量化意识。 (8) 为活动的可视化，应研究并活用必要技术，创意性的Tool。 (9) 着重从结果管理向PROCESS(过程)管理 转化 (10) 构筑可以确认成果的系统和财务会计与管理会计一元化。 (11) 构筑制造产品相关全员品味达成成果的满足感的体系。 魅力品质 战略成本 快速服务 时间竞争力 极限成本达成力 整个品质保证力 综合目标 Q品质 C成本 D期限 提供顾客惊喜的商品 Q.C.D行业一流 外部志向 流程 战略性综合目标设定 提高顾客满足度 创造行业一流的企业 1 2 3 PROCESS变革 内部志向 流程 体系性综合目标设定 事业 . 企业体质革新 经营理念 . 口号 CS 中长期经营战略 经营目标 (中长期) . 方针 构筑具有即时应对变化 的竞争力体质 综合目标设定(P,Q,C,D,M,E) 中 间 .个 别 目 标 环境变化 Needs FS ES SS 对 策 选 定 实 施 经营目标达成 企业发展, 社会及人类贡献 反 馈 经营课题 Boom Up 教育培训 MP设计 个别改善 计划保全 自主管理 TPM 小组活动 全员参与 全员SKILL-UP 故障 不良 灾害0 初期LOSS-DOWN 通过TPI和TPM 融合的 体质革新 应变力强化 设定P,Q C,D的 重点项目 确保最高竞争力 实现综合目标 TPI 推进体系设计 □ 对策实施 □ 目标展开 □ 重点项目 □ 目标设定 TOP DOWN BOTTOM UP TPI推进步骤 1 阶段: 引进准备阶段 : TOP的引进决心，教育及推进组织的构成 2 阶段: 分析经营环境 : 分析经营环境，突出战略课题 树立Master Plan, Kick off 3 阶段: 设定综合目标 : 树立基本方针，设定课题，设定综合目标 Bench Marking 4 阶段: 目标展开 : TPI目标展开，对策体