石油物资供应企业物流管理现状及途径.pdfVIP

■■—广c§}TE| 企 篷{鼹 一 。 |j 瞧 蘩鏊蠹§| 。I。I l_ (=也觐 | 城 钻探工程有F艮公司物 i 一一蘩罄g 【摘要】近年来石油行业内部几经改制，分分合合，石油物 (1)石油企业缺乏对物流管理的重视。物流管理在我国是 资供应企业在石油行业 内的地位不断发生变化 ，丧失 了石油物 新兴行业，一方面，我国石油企业的管理者缺少对物流管理的 资唯一供应商的地位 ，使石油物资供应企业开始意识到企业面 重视，一直认为物流管理只是石油生产的辅助而已；另一方面 ， 临的困境 。随着我国物流行业 的发展和入世后外国石油服务公 石油企业的管理者并不熟悉物流管理，不注重通过管理物流进 司的对 国内市场的争夺 ，石油物资供应企业进一步认识到 了企 一 步加强对成本的控制。这两个原因导致了大部分石油企业都 业 自身的不足和面临的挑战。为 了迎接挑战，提高企业 自身的 没有制定详细周密的物流计划，最终造成了物流成本的提高。 竞争力、降低企业物流成本成为石油物资供应企业亟待解决的 (2)石油企业物资供应模式不当。石油物资企业物流管理 问题 之 一 。 的重点是采购、仓储以及运输。我国石油物资企业供应模式采 【关键词1石油物资供应企业 采购 物流管理 用的是分级物资供应模式 ，也就是设置一级中心库 ，二级单位 一 、 石油物资供应企业现状分析 分设供应站，三级用料单位设立库房。 1、石油物 资的特点 分级供应模式一般是设置这三个等级，但也存在某些企业 石油工业的经营管理对象是石油与天然气等自然资源，主 设置四级甚至五级。石油企业采用这种模式存在一个很大的弊 要是提供一次性能源。石油生产消耗的各类物资，例如钻头、套 端 ，就是物资必需经过多个环节，重复多变领发料的过程 ，才能 管、锯材、泥浆材料等的物资最终并不能构成石油、天然气的实 到用户手中，大大耽搁了时间，浪费了人力、物力、财力。不仅如 体。石 由『的生产离不开这些物资的消耗，必须投入大量的物力、 此，还影响了各个部门间的有效配合，造成物流管理比较被动， 财力、人力，但是物资投入的多少与石油的产量并不成直接关 大大增加物流成本。 系。在石油的生产过程中，常常出现产量几乎不变，而物资消耗 (3)石油企业物资供应部门未物尽其用。我国对石油企业 却总在上升的现象，虽说不能排除物资价格上涨造成这一现 信息网络建设的投资，其技术水平与一些物流大企业标准持 象，但是石油生产的难度提升是其重要原因。正因为石油生产 平 ，但是因为缺乏现代物流理念的支撑，缺少独立的物流实体 建设的这～特殊现象，要求石油企业必须加强对物资投入的控 运作，缺少合适的规章制度进行约束，导致了石油企业物资供 制，以最适合的价格、最适合的地点、最适合的手段保证石油生 应部门的设施未物尽其用。全国各地都设有配套齐全的物流设 产物资的供给。再者，大部分油田部是处于偏远地区，分布地域 施，但是各地的物流设施均有大量闲置，无法发挥出其优势，造 广阔。也就是说石油生产所需的物资在购入后的供应物流并没 成了石油企业物流成本的增加。 有结束 ，必须要经过大量的运输 、装卸、保管、调拨 、发放等工