变化点讲解分解.pptVIP

一、变化点的定义： 变化点是指从定常状态变化为非定常的状态。 1、什么是变化点： 2、变化点管理的重要性： 一旦有变化点，将有可能对我们的产品质量或工作质量产生一定的影响，所 以对于变化点我们必须要十分关注。 例：追溯性管理：是指在日常工作中出现问题后对发动机进行追溯，是什么时间、什么人等生产的，曾有过什么问题出现，是什么原因引发的（替岗、工具、部品、方法等），该怎样防止再发。所以，它是防止再发的一条回溯链。 3、变化点在日常管理中的目的： 揭示和记录在日常生产中出现的非定常情况，能够在变化点出现的第一时间进行 对应，也可以追溯以前生产中的问题点来防止再发，从而保证生产中的安全和品质。 二、变化点在日常工作中的运作： 1、人的变化点： ⑴技能员的更换： 变化点对象：年休、去卫生间、健康诊断、替岗、离职等在内的交替时。 事前准备事项：·作业指导书、要领书活用的作业指导 ·工程变更联络书的发行 管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录， 由作业指导者依据确认表对无经验者进行安全、品质事项的全数确认后进 行无经验者确认表和工程变更联络书的填写。 相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据工程变更联络书进行品质确认和 最终检查。 ⑵职位的更换： 变化点对象：班、组长的更换。 事前准备事项：·选定后援、跟踪确认者 管理方法：应在《变化点履历表》上详细记录，并由上级依据确认表对无经验者 进行品质事项的全数确认后进行无经验者确认表的填写。 ※ 由于人是生产过程种最不容易控制的因素，所以要求在出现人员变化的时候， 我们都要予以关注，防止问题的发生。 2、作业方法的变化点： ⑴标准作业（作业标准）变更、工程变更： 变化点对象：节拍变更、作业组合变更、作业顺序变更、作业方法的变更（包括 加工工程的变更）。 事前准备事项：·作业标准类整备（含检查表） ·工作图的修正 ·品标的修正 ·工程变更联络书的发行 管理方法：应在工程管理板有明确目视，并在《变化点履历表》上详细记录， 由班组长依据品标根据变更内容、重要度决定（事前进行研讨）对4个 班次以上确认品质后进行《变化点履历表》、号口品质确认表及工程变更 联络书的填写。 相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据工程变更联络书进行品质确认和 最终检查。 ⑵作业中断时： 变化点对象：手修作业、支援作业中断时。 事前准备事项：·作业“中断”标签的作成（记录已完成的作业内容） ·手修理规定的揭示 管理方法：应在在工件上挂“中断”标签，并在《变化点履历表》上详细记录， 由班组长依据品标对应急品全数确认品质后进行《变化点履历表》、号口 品质确认表填写。 相关部门对应：由品质课、组装、试验台架依据联络书进行品质确认和最终检查。 ⑶手修理： 变化点对象：所有的加工、组装的手修理。 事前准备事项：·选定手修理指挥者 ·确定手修理指名者 ·手修理作业要领的作成和训练（指示出再使用禁止品） ·手修理台帐的作成 ·手修理基本规定的揭示 管理方法：应在《变化点履历表》及手修理台帐（包括E/G的No）上详细记录， 由手修者及第3者（班组长）依据品标对手修理全数确认品质并对手修理 部位或指定部位做标记，最后填写《变化点履历表》及手修理台帐。 相关部门对应：由组装、试验台架对规定事项进行重点品质确认（确认标签）和 最终检查。 ⑷应急处理：