丝绸企业物流管理现状与对策.pdfVIP

· 6 · 丝 绸 SILK 2002年第9期 丝绸企业物流管理现状与对策 王若明 (浙江纺织职业技术学院经管系，浙江 宁波315016) 摘要：论述了现代物流管理的优势，分析了目前丝绸企业物流管理存在的主要问题，提出了相应的对策。 关键词：丝绸工业；物流管理；对策 中图分类号：F27；TS148 文献标识码：C 文章编号：1001—7003(2002)09—0006—03 在现代物流管理模式下，企业可根据消费者的 l 引言 特定需求组织生产。通过对产品交货期、产品质量 进入20世纪90年代，现代物流作为一个新的 及产品价格的预测，利用国际互联网在全球范围内 名词，在学术界和新闻界频频出现，引起了人们的 获取所需原材料和零部件资源，在指定的时间内得 普遍关注。现代物流泛指原材料、产成品从起点到 到所需的产品。由于是在恰当的时间得到恰当的产 终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓 品，从而大大降低了原材料资金的占用；同时，由 储、装卸、加工、整理、配送、信息处理等基本功 于是以消费者需求为基础进行生产，减少了产品库 能实施有机结合，形成完整的供应链，为用户提供 存积压的可能，减轻了产品推销的压力。事实说明， 了多功能、一体化的综合服务。物流管理是一项富 新型物流管理模式反映了社会发展的需要，企业利 有挑战性，并具有回报的专业工作。1962年，著名 用现代物流管理，无需占用过多的流动资金，实现 经济管理学家彼德·德鲁克 (Peter Deueker)在 《财 了无本获利，从而有效地提高了企业的竞争力。 富》杂志上以 “经济领域的黑暗大陆”为题，讨论 2．2 现代物流管理使零库存成为现实 了物流这一领域，他将物流比作 “一块未开垦的处 由于消费行为向多样化、个性化发展，生产企 女地”，首次明确提出物流是节约成本的最后领域。 业多品种、小批量生产造成对实际需求的预测变得 许多企业通过引进物流管理的概念，并进行一系列 十分困难。在这种情况下，库存增大，企业承担的 的改革，取得了很好的经济效益。 风险也增大。现代物流管理是建立在先进的通讯信 息技术基础上的电子物流管理，利用互联网技术来 2 现代物流管理优势分析 完成物流全过程的协调、控制和管理，实现从网络 2．1 现代物流管理降低了营运资本 前端到最终客户端的所有中间过程服务。同时，通 进入20世纪90年代，经济社会向国际化、信 过应用客户关系管理、INTERNET、无线互联技术等 息化、多元化的方向发展，人们对生活的追求从原 先进的信息技术手段，以及配送优化调度、动态监 来的温饱型、数量型开始转向小康型，重视生活质 控、仓储优化配置等物流管理技术，为生产厂家提 量，消费开始向个性化和多样化发展。这种消费行 供技术支持。生产厂家根据客户的需求，可委托物 为的变化对企业的生产和经营产生了深远的影响， 流公司进行供应链的管理，使得物流运行高效畅通， 多品种、小批量、快交货的生产方式 (即精益生产 无需设置仓库、车队，避免了资金被大量占用，节 方式)应运而生