中小型企业物流管理探讨.pdfVIP

现代商贸工业 ModernBusinessTradeIndustry 2012年第 6期 中小型企业物流管理探讨 冯 敏 (内蒙古河套大学，内蒙古 巴彦淖尔015000) 摘 要：随着我国加入WTO之后 ，企业的生产结构和商业结构都发生了相应的变化，使得产品的成本和利润也变得 相当透明。在这样的情况之下，中小型企业的技术、资金和人才都处于一个劣势的地住，因此 ，作为中小型企业应该顺应时 代的变化，合理确定物流管理的目标，拓展企业发展的空间，就 中小型企业物流管理进行 了相应的探讨。 关键词 ：中小型企业 ；物流管理 ；问题 ；策略 中图分类号：F2 文献标识码 ：A 文章编号：1672—3198(2012)06—0025—01 在 中小企业的发展 中，物流管理可以有效地减少企业 配送等都会分布到不同的部门，但是这些不同的部门会 出 资源的浪费和避免 出现重复建设，并且能够对未来的不确 现相互脱节，使得他们之间存在的协调性较差 ，价值链不统 定因素进行相应的预测 ，在一定程度上降低了物流的成本 ， 一 的情况 。在针对客户服务上面 ，中小企业对客户服务这 从而增强企业的核心竞争力。但是由于中小型企业受到条 个环节不够重视，因此，造成产品的质量和交货的期限出现 件限制，其物流管理的整体素质较差，因此，本文分析 了中 不确定性，中小企业应该从对客户 的一个重视 ，一个服务价 小型企业物流管理存在的问题，并提出了相应的解决措施。 值来增加企业 的价值。如果做了那 么企业将会发展得更 1 中小型企业物流管理存在问题 远 ，走得更稳。此外 ，中小型企业虽然与大企业实力存在悬 1．1 对物流管理不够重视。管理理念落后 殊 ，但在市场竞争上却是处于同一个起跑线上的，但是由于 在企业的发展中，人力资源是至关重要的一个部分，现 中小型企业实力有限，自然会在资源的获取以及分配上会 在 由于一些中小型企业对人才的吸引力不够，使得物流人 处于劣势，并且企业在物流资源的整合上面，对 内部资源较 才都不愿意到中小型企业 中去就业，这就造成 中小型企业 重视 ，而轻外部资源，这就导致了中小型企业缺乏相应的动 的人才相对缺失。除此之外，一些 中小企业 的管理理念较 态性 ，无法形成一体化的综合物流。 为落后，觉得专业的人才只适应在大企业 中，对小企业起不 1．4 销售业务流程不规范，市场信息反馈滞后 了多大的作用，因此 ，造成他们没有专职的出纳、会计师和 目前的中小型企业在销售业务流程上 ，没有一个规范 仓库管理人员，当货物进出的时候 只是单纯 的用纸笔记录 的操作节奏，造成中小型企业对整个市场的销售信息存在 下来，这就使得账 目会出现混乱不清、帐帐脱节 的情况，这 滞后的情况，此外，在中小企业发展 中，作为管理人员并没 样就会造成中小型企业出现资金周转不灵。还有一些中小 有全面准确的掌握市场的销售方向，对各地经销商的库存 企业往往只图劳动力的廉价，不去追求劳动力的质量 ，认为 情况也不清楚 ，这就造成一些商品在某些区域较受欢迎，但 生产的原料只要不耽误生产商生产的需要，能够按照时间 是却存在库存不足，而在一些区域却存在滞销，这就造成 了 准确地交到采购商的手上就可以了，对运输工具和费用都 商品库存出现积压，由此可见，销售业务流不规范也是造成 没有产生相应的重视 ，但是这个认识是错误的，这会造成中 中小型企业物流管理出现问题的因素。 小型企业物流管理出现较大的漏洞，导致企业出现亏损的 2 中小型企业物流管理优化的策略 情况 。 2．1 提高企业各层次员工的成本意识 。构建学习型组织 1．2 生产计划安排混乱 。生产效率低 在中小型企业中，物流成本的降低并不是一个部 门或 作为中小型企业，在生产经营管理中，由于技术人才的 者是两个部门所能决定的事情 ，而应该是公司中每一个员