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企业物流管理与经济效益 一文／李丽清 据统计，企业流动费用占产品销售费用的15％以上，根 品、最终成品及相关信息的流动与贮存，进行设计、实施和控 据物流理论中的杠杆原理，物流费用每降低2个百分点，利 制的过程，通过企业物流管理，不断的开发和引进物流技术， 润提高1倍，因此，能否降低企业的物流费用对企业经营业 使企业在采购，生产，销售三个阶段的物流在功能上相互协 绩影响很大。所以，通过物流管理可以从物流系统中获取很 调，不断减少和消除由物流引起的生产过程中的瓶颈现象， 大的利润，也是企业摆脱困境的有效途径之一。 形成均衡物流，实现物流合理化。所以做好企业物流管理是 一 、 企业物流 企业提高经济效益的重要途径。 企业物流的一系列活动，从企业的生产角度分析，是不 三、企业的物流现状及存在问题分析 产生价值的、又不可省略的活动，企业物流就是试图缩减这 当前企业物流管理的现状极不理想，主要存在以下几个 些活动，降低生产成本，提高产品的市场竞争能力，企业物流 问题： 的基本构成如下图。 1．供应物流 如图所示，物流系统包括供应物流、生产物流、销售物 供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货、运输、仓 流、回收和废弃物流，由此可见，企业物流活动往往需要考虑 储、库存管理和用料管理等，在我国，采购通常被认为只是一 供应物流与生产物流，销售物流与生产物流的协调以及供应 个服务职能，采购的职责就是通过购买活动满足制造职能或 物流、生产物流和销售物流的一体化经营。 其他职能的需要，而其他事情都不是采购的职责，在这种思 二、物流管理在企业中的重要地位和作用 想支配下，采购人员的主要精力主要是集中在去满足企业内 物流管理是以最高效率和最大成本效益，满足顾客需要 部生产、营销、及其他需要通过采购活动从企业外部取得某 为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料、在制 些物品的职能上。所以，无论是企业界还是管理学界对供应 2006 1 China storagetransport magazine 1 05 物流管理长期以来没有足够的重视，随着社会分工的进一步 否与本企业相匹配。此外，供应商过去的合同执行情况，可以 细化，企业经营方式向专业化协作化发展，采购的比重呈上升 反映供应商的信誉。 趋势。在制造业中，企业的采购资金最终占产品销售额的 2．加强生产物流的管理 40％一60％，所以，加强供应物流的管理，对降低产品成本，提 我国企业大多数是多品种小批量生产的企业，因此在生 高产品质量。增加企业利润是最明显而有效的措施。 产物流中如何保证零部件及时，准确，准量从仓库到总装线， 2．生产物流 使装配工作顺利完成，降低成本，成了生产物流管理的重要内 (1)在仓储管理方面，仓库被看成是完成市场营销过程 容，针对企业实际情况，加强企业生产物流管理可以从以下两 的一种存储设施，仅仅担负着存贮产品(即库存)的功能，它 方面着手： 增加了整个物品的配送成本，所以，我国大部分企业仓储内 (1】加强仓储管理，努力提高仓储区的作业效率。仓储作 部。布局很不合理、设备落后，许多仓库还处于手工作业状 为物流服务的据点，在物流过程中发挥着重要的作用。因此零 态。没有考虑如何有效地利用仓库空间、优化仓库作业方法 件的仓储方式是否合理，直接影响物流系统的效率。零件仓储 和仓库内部设计等方面，所以如何提高仓库管理技术水平， 方式确定得好，不仅为保证零部件仓储质量、及时为生产车间 增加仓库的对市场需求的