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第4期 工 矿 自 动 化 NO 4 2004年8月 Industry and Mine Automation Aug 2004 文章编号：1671—251X(2004)04—0039—03 利用现代信息技术提高煤炭企业物流管理水平 赵宇波 ， 侯 杰 (1、黄陵矿业集团公司信息中心，陕西黄陵 727307； 2、天地科技股份有限公司常州自动化分公司，江苏 常州 213015) 摘要：在原有的多版本“矿厂级物资管理系统”基础上，组织开发了网络版“黄陵矿业集团物资管理信息 系统”，并介绍了该系统的结构、功能和技术特点。 关键词：煤炭企业；物流；管理信息系统；信息技术 中图分类号：TD672 文献标识码：B (5)物流信息和其它管理信息不集成，物流数 0 引言 据的变动不能及时表现为财务数据的变动，以财务 黄陵矿业集团(以下简称集团)是特大型企业， 为中心的管理难以建立。 原煤生产能力每年为1 500万t。据统计，集团全年 2 系统设计的目标 的物流总金额(不包括销售)约2亿元，其中原材料 消耗超过1亿元，常年占用储备资金 1．2亿元。在 针对传统物流信息的弱点和集团管控一体、建 严酷的市场竞争环境中，全面提高集团公司的物资 立现代物流体系的需要，确定了物资管理系统的设 利用效率和物流管理水平，是一个新的经济增长点。 计目标： 2001年开始，笔者在原有的多版本“矿厂级物资管 (1)数据采集与物流过程同时发生，物流基础 理系统”基础上，组织开发网络版“黄陵矿业集团物 数据能够及时、准确地反映集团公司所有物流业务 资管理信息系统”，开发出实用的物资管理应用软 过程； 件，并在物资供应总公司和5个基层单位成功实施， (2)用计算机传递、加工、存储和处理物流信 即将在集团内全面推广。 息，消除冗余加工过程，实现高度的物流信息共享； (3)通过信息的统计和处理，将物资管理的各 1 传统物流信息的弱点 个环节有机地统一起来，实现物资“进、存、销、耗、 集团实行的是管供结合的物资管理体制，物资 结”的一体化管理； 的计划、采购、合同、价格、储备和调剂实行“六统 (4)决策层不仅了解结果，也能够跟踪过程，利 ” 一 ， 这种管理体制有利于降低物流成本、减少储备 用数据分析结果做出实时的决策； 资金占用、提高物资供应服务质量，但需要比较完善 (5)加工处理物流信息，为企业各级成本核算、 的信息系统提供管理和决策支持，且存在如下弱点： 成本控制提供信息支持，为高层次的管理系统提供 (1)信息依靠人工采集与纸质媒体传递，大量 易于集成的完整的物流信息。 的手工作业使物流信息大大滞后于实际物流； (2)物流信息在物资使用部门、物资保管部门、 3 物资管理信息系统结构设计 物资管理部门上下、横向之间不对称、不透明，容易 物资管理信息系统的总体结构分为计算机及通 产生计划失实、供应不及时、价格争议等问题；